좋은 전기상은 가격전을 습득해야 한다

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‘ p '(전기 상가 플랫폼에서 가격전쟁은 저비용 증가 유량의 마케팅 수단이다.

가격전은 무료 구매 유량의 마케팅 방식으로 가격전 무료로 대량의 유량을 끌어들이고, 기업은 결국 마케팅 비용을 절약하여 소비자에게 양도했다.

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은 11월 11일 오후 왕준도 국미 전재 총재, 이준도, 모귀선 등 국미그룹의 내부 우편물 유출에 대해 내용에 따르면 국미 하반기 전략 목표는 국미선 하반기 업무가 전면적으로 소닝을 넘어 국미선 온라인이 전면 수완을 넘어야 한다. 둘째, 국미선 상선 가격은 경동보다 전면적으로 낮아야 한다.

또 한 통의 유출된 메일은 국미 온라인 회장이 모귀선으로 발송한 것이며, 국미 온라인의 전체 직원에게 총공격동원령: 국미 하반기 전략은 선상 전기상과 하문점 모든 업무 시스템이 경동보다 전면적으로 낮은 가격을 확보해야 하며, 상품가격은 경동에서 수시로 인하하고, 어떤 상품의 가격은 경동보다 세 번이나 높다는 것을 발견하면 관련 책임자가 직접 제지될 것이다.

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사전의 내부 우편물 유출을 위한 < a http 의 수단이 이미 신선하지 않은 만큼 논의가 없다.

만약 우편물이 말한 대로 국미 전기가 경동보다 가격이 낮으면 소비자의 큰 기쁨을 잃지 않는다.

상가가 가격전을 치는데, 최종적으로 이익을 얻은 것은 반드시 소비자다.

가격전, 오늘 한 플랫폼에서 한 편의 기사가 퍼지고 있다. ‘가격전, 전자상업계 내부에서 고기를 베는 것은 물론, 경쟁 상대의 고기를 베는 것뿐만 아니라, 자신의 고기를 베는 것 …. 이른바 ‘부상 팔백, 자손 1천 ’이라는 글이 등장해 가장 하책의 육박전, 기술적 함량은 없다 ………국미 온라인의 반복 가격전, 소모는 확실히 자신의 진금백은의 이윤, 그리고 자신의 브랜드 상예 ’다.

이에 대해 관점은 노병들이 감히 동의하지 못하고 가격전 ", 나는 자신의 관점을 이야기하고 싶다.

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사전의 strong ‧ 일과 전기상 플랫폼이 왜 가격전쟁을 해야 하나요?% ‧ < < strong >

‘p >은 전기업체가 아직 출발하지 않았는데 국내 상품은 이미 수요보다 많은 구매자 시장에 진입하였다.

전자상들은 가격 우세를 이용하여 소비자를 선상에서 이동하고 있다.

타오보를 대표로 하는 종합적 전기 플랫폼이 전통 소매 경로를 전복시키는 중요한 원인이 바로 가격 갭이라고 할 수 있다.

전기상 플랫폼이 가격전을 치르는 장점은 1. 가격으로 소비자를 구동하는 것이다.

브랜드 전자상과 달리 수직전기 플랫폼이든 종합 전제품 플랫폼이든 브랜드 전자상들이 상품의 가치를 높여 브랜드의 프리미엄 을 실현하기 어렵고 고객 교육 소비자 최선의 구동 방식 중 하나는 바로 가격으로 XXX 사이트의 소비심지를 기르게 하는 것이다.

플랫폼 자체는 소매상이다. 같은 제품이 가격 우위 없이 인터넷에 가서 사면? 2. 가격전으로 강호위를 점검한다.

전기상 플랫폼 가격전 하나의 중요한 의미는 전기상업의 강호 지위를 내놓으려는 데 있는데 경동은 장기적인 가격전으로 전통 3C 소매 경로를 제거하고 초소녕 국미를 조성하는가? 알리는 매년 각종 쌍 11, 999대 촉진, 38여절 등 교묘한 마케팅 명절을 전통적 채널에 가격을 낮추고 있는 것이 아니고, 본질은 바로 가격전인 것 아니냐?····· p ·· 마케팅 기념일 등을 조성했다.

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은 성숙한 경쟁의 시장 경제 체계에서 가격전은 기업의 생존의 중요한 기량으로, 그는 인터넷재 특유의 것이 아니라 인터넷에 가격전을 확대하는 의미에 불과하다.

3C류와 같은 표준화 단가 제품에 대해 고객은 가격에 더욱 민감하고 가격전은 이 종류 전기 플랫폼이 인터넷에서 생존하는 중요한 방식이다.

무엇이든 가격전 ‘살인 800,000 ’은 일종의 잘못된 논쟁, 가격전은 방송상 플랫폼의 중요 마케팅 전략, 그 자체는 아무 문제가 없다. 당신이 때리는지 잘 때리는지, 잘 때리지 못하는지, 시장을 잘 때리는 것은 바로 네 다리의 위험을 단절할 수 있는 것이며, 어떤 물건도 긍정적인 면이 있다.

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'전통 기업 전환형 전자상 난의 중요한 원인은 전통기업이 초기에 이윤을 너무 강조하는 바람에 시장 점유율과 규모를 무시하는 것이다.

그들이 아직 망설이고 있을 때, 이 신흥 방송사들은 이미 가격전으로 상대를 일일이 엎드려 버렸다.

텔레비전의 플랫폼에 대해 말하자면 가격전은 때릴까 말까 하는 문제가 아니다.

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바로'strong '-'3, 가격 전진은 이윤 영향을 줄 수 있습니까?'

사전의 가격전은 기업의 이윤이 크게 하락할 수 있기 때문에 많은 기업과 전문가가 가격전을 인정하지 않는 중요한 원인이다.

그 가격전은 정말 이윤과 위배되는 것일까? 노병은 이윤에 대한 영향이 얼마나 크다고 생각하지 않지만, 이론적으로 가격전은 매출기준의 상승을 가져오고 이익도 증가할 것이다.

특히 방송사 플랫폼에 있어서 가격전은 저비용 증가 유량의 마케팅 수단이다.

가격전은 무료 구매 유량의 마케팅 방식으로 가격전 무료로 대량의 유량을 끌어들이고, 기업은 결국 마케팅 비용을 절약하여 소비자에게 양도했다.

좀 듣기 싫은 말을 하면 플랫폼에서는 고기를 베어도 공급업자의 고기를 베는 것이다.

왜 플랫폼 위의 상인들은 고기를 베고 싶습니까? 1, 판매량으로 매출을 바꾸고 박리 다매되기 때문입니다.

둘째, 유량을 잘 이용하면 긴꼬리 제품의 연관 판매를 잘 하면 이윤이 떨어지지 않고 오히려 유량의 전환률이 높아질 수 있다.

3, 플랫폼에 참가한 대형 행사는 가관된 매출을 제외하고는 브랜드 노출 기회를 얻을 수 있다.

그래서 플랫폼과 상가에 대해서도 이득이 있다.

진정으로 가격전을 할 줄 아는 전용기 플랫폼은 이윤에 영향을 주지 않고 노는 것만이 이윤에 영향을 미칠 수 있다.

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사전의 strong `4, 가격전은 어떻게 해야 하나요? < < < < strong >

'p '1. 가격전은 성실해야 한다.

현재의 가격전 때문에 많은 소비자들이 계산을 하지 않고, 가격전이 흡인력이 없는 것이 아니라, 전기상 플랫폼의 집단 성신의 결실을 먼저 올려 가격을 올리고 할인하는 수법은 우선적이어서 소비자들의 마음을 실망시키기 때문이다.

늑대가 온 이야기는 모두 들은 적이 있다. 한 번에 두 번이면 괜찮은데, 다시 세 번 거짓말하고 싶은 사람은 아무도 믿지 않는다.

국미 온라인은 가격전을 통해 효과를 내려면 소비자의 심리적 예상을 어떻게 재소화하는 것인지 소비자가 저가의 진실성을 인정하는 것은 우선적으로 고려해야 한다.

예를 들어, 역시 자신의 역사적 가격 곡선을 먼저 들어 올리지 않았다는 것을 증명한다. (같은 부정행위가 있을 가능성에도 불구하고 지금은 타오바오만 할 것 같다.

예를 들면, 당신은 자신의 상품페이지에서 경쟁 상대의 가격을 감히 폭로하지 못할까? 몇 억 수십억 수십억의 돈을 주고 자기를 괴롭히는 마케팅, 소비자는 바보가 아니라, 배당을 보내는 것보다 실제 상품을 할인하는 것이 더 시원하다.

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'p '2. 가격전은 지속전이다.

낙후된 수동적 위치에 있는 전용기 플랫폼에서 가격전은 끊임없이 때리고 한 번의 의미 없이 바다에 돌을 던지는 것 같아 파문을 일으킬 수 없다.

지난 2년 동안 큰 소녕과 경동의 가격전은 싸웠지만 가격전 이후 소비자들의 대비는 경동의 가격보다 실질적이다.

그래서 가격전은 상대를 초월한 장기적인 전략으로 가격전을 치러야 하며 장기간 경쟁자들의 대비를 해야 하며 최소한 가격은 경쟁 상대보다 높지 않다.

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3. 가격전은 겨눔타가 있어야 한다.

가격전을 하려면 자신의 목표를 정확히 파악하고 경쟁 상대의 핫 상품을 겨냥해 장기적으로 매진해야 한다.

이여덟 법칙도 가격전 적용, 상대방의 판매량을 사사로 감시해 20 ~30%의 제품은 매섭게 때리고, 양자 가격이 50위안 이상일 때 일부 소비자를 움직일 수 있다.

물론 가격 차이는 크게 흡인력이 높을수록 전기상 플랫폼은 최소한 최상의 비율을 측정하는 가격 구간을 배워야 한다.

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'p '4. 가격전은 조합권 한 세트일 것 같아요.

가격전 표면은 일종의 마케팅 전략으로 실제 시스템 마케팅 방식으로, 시련된 것은 팀워크 작전 수준이다.

예컨대 관련 판매, 긴꼬리 유량의 통로가 합리적인지, 홈페이지 서비스 체험, 당신의 물류 체험, 당신의 설치 체험, 당신의 애프터서비스에 충분한 비명을 가질 수 있습니다.

소녕국미 같은 전기상 플랫폼은 원래 매장 체험, 설치 및 애프터서비스, 아깝게도 두 거점은 가격전만 할 뿐 서비스를 할 줄 아는 것보다는 서비스 차원의 조화를 제대로 하지 못했다.

예를 들면, 당신은 물류 속도가 경쟁 상대보다 더 빨라질 것을 감히 승낙할 수 있습니까? 애프터가 감히 경쟁 상대보다 더 좋은 품질을 예측할 수 없습니다.‘p ’

‘p > 5. 가격전은 상품의 가치를 이탈할 수 없다.

가격전은 아무리 싸워도 상품의 가치를 벗어나지 말아야 한다. 그렇지 않으면 가격전은 판매량을 높이는 역할을 하지 못하고 오히려 부정적인 역할을 하게 된다.

우리가 자주 볼 수 있는 경우는 경동과 천고양이가 가격전을 벌이고 있다 (대형 판촉 명절로 때릴 때 타오바오 (Toboo)의 제품가격은 정상 가격보다 훨씬 낮고, 심지어 절반밖에 안 될 수도 있다.

이런 저가 제품들을 볼 때 대부분의 소비자들이 제품의 품질을 의심할 수도 있어 오히려 플랫폼의 공신력에 영향을 미쳤다.

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'p.'마지막 결산: 가격전은 만능이 아니지만 < a http: www.sjfzm.com /news /index _uc.aast 확장 조기 를 확장하기 위해 가격전은 완전히 필요한 기업이다. 진정한 성공한 기업은 결국 운용 기술을 운영하느냐 >

가격전 자체가 아니라, 당신의 제품, 운영, 등 시스템 세트서비스, 가격전은 표상일 뿐, 그 뒤에는 하나의 회사가 비용을 운영하는 통제 능력이다.

소비자에게 주는 것은 제품 가격이 하락할지도 모르지만 다른 측의 운영 비용도 하락하고 있다.

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