진옥검 히누르 회장: 혁신 대응 의류 업계 변국

국내 브랜드 의류 상장사들이 업계 저조기에 진출하고, 실적이 하락세를 보이며, 관점에서 밀려들어 국내 남장 브랜드로 상장된 히누르 [0.74% 자금 연구 보고서]도 마찬가지다.

진옥검 회장은 중국 증권 기자와의 인터뷰에서 남성복 업계의 지난 20년 고성장 패턴에 도전하고 있다. 소비자는 이성 복귀, 성장 트렌드 조정 패턴, 경영 이념에 도전하고 있지만, 헤노르는 이에 대해 솔직하게 운영 패턴을 통해 새로운, 프로세스 재조, 정제, 전기 플랫폼, 제품 혁신 등 혁신에 대한 대응 조치를 취하고 있다.

지난해 들어 국내 브랜드 의류 업체들이 전반적으로 상장회사 실적 하락이 뚜렷해 여러 업체들이 전략적 조정을 해 이전의 경주행이 폐점으로 바뀌어 폐점 조짐을 보이고 있다.

진옥검은 브랜드 의류 기업이 도전에 직면하고 있다고 밝혔다.

그는 국내 대부분의 남성복 업계가 1990년대 초반에 설립되었고, 개혁개방 이 고속 성장기를 따라 고속성장 성장, 남성복 브랜드의 출현과 브랜드 기업의 고속성장을 추진하고, 10, 20퍼센트의 성장이 아니라, 성장 증가, 업계 기업이 시장에 밀려 가는 느낌을 받고, 광고와 개점, 모집 가맹상을 대량으로 투입하면 판매량의 성장이 가능하다고 설명했다.

이것은 앞 20년 남장 기업의 주요 성장 모델이다.

그러나 최근 몇 년 동안 중국 경제 환경 변화, 소비 집단 소비 습관 변화, 당시 주류 소비 집단 50대, 소비 주력 세대 성장, 80, 85 이후 주력 소비 집단, 이 사람들이 인터넷 시대, 경제 환경에서 패션 변화, 소비 이념 변화, 소비자 귀환 이성.

편한 날의 남성복 브랜드가 전체적으로 적응하지 못하고 성장 추세 조정, 성장 조정, 향후 운영 모드, 경영 이념에 도전한다.

히누에겐 사정도 마찬가지다.

창업은 1994년 히노르가 2010년 출시된 뒤 출시된 후 회사는 자금을 단시간 내에 많은 직영점을 개척하고 광고가 투입되었지만, 이에 따른 문제는 시장이 갑자기 추워졌다.

진옥검은 시장 사정이 문제없을 것으로 전망했다. 당시 예상했던 모델은 경제 성장 속도로 투자점 이후 많은 직원, 재고, 그 자체 시장이 좋아졌을 때 35년, 신점, 신시장, 신시장, 시장이 갑자기 배양될 수 있었고, 시장이 갑자기 추워진 후, 결책 건설의 마케팅 네트워크 운행 비용, 비용이 높고, 양육기간이 늘고 있어 문제가 점차 나타나기 시작했다.

이런 변화에 직면하여 진옥검은 솔직하게 받아들이고 적극적으로 대응하는 태도를 나타냈다.

그는 소비 시장이 아니면 소비 그룹이 무엇을 원하는지 더 잘 알고 있는 것이 아니라, 현재 문제는 브랜드 기업이 소비자들의 관심을 이해하는 것이 아니라 과거의 방법과 사유 패턴을 품고 있는 것은 우리가 만난 가장 큰 도전과 병목이다.

히누르에게 지금 하는 것은 전기 빠른 성장, 조정, 재확장된 경험과 교훈을 받아들여 진정성 제품, 성실한 브랜드, 서비스 좋은 모든 고객, 큰 데이터 시대, 네트워크 시대, 모든 과학 기술 수단, 자원 모두 중요시, 팀 전체의 힘은 소비, 소비 습관 변화, 수요, 제품과 브랜드가 받아들일 것이다.

힐은 현재 전국 최대의 남장 생산 기지로 제조 능력은 회사의 경쟁 우세하고, 진옥검이 거듭 강조해 회사 제품의 품질은 브랜드가 가장 좋은 보장, 다음 단계의 회사의 발전방향은 소비자 체험, 좋은 제품, 좋은 소비자 입소문을 잘 해, 소비자 입소문을 만들어서, 구현성이 높고 스타일리시한 제품이다.

진옥검은 올해 크게 조정 중이며 가장 두드러진 것은 운영모드 조정, 회사가 인터넷 판매의 운영 모델을 빌려 전통 운영 패턴을 전복시켜 전체 업무 흐름이 불합리적으로 실행 효율을 낮추고 있다고 밝혔다.

그는 절대다수 브랜드의 운영은 설계, 연구 개발, 주문회, 구매 원자재, 생산, 제품 입고, 판매점 창고, 판매, 잉여 형성 시즌 남은 재고 산업 체인 운영 모드, 이런 운영 모드, 부서의 이익 절단, 공급 사슬 관리가 부족하다고 설명했다.

회사는 올해 부터 새로운 제품 지배인 운영 모드 를 도입 해 기존 운영 모드 를 철저히 전복해 회사 설계 총괄 총괄 총괄 의 6 대 제품 구조 를 각 품질 을 확정 한 제품 지배인 을 구성, 디자이너, 제판사 등 구성 된 운영 팀, 이 팀 은 품질 제품 전체 운영 기간 을 담당 해 제품 개발 을 시작 해 제품 개발 부터 생산 고리, 공급 사슬 제어 를 포함 해 상장, 팀 경제 이익 과 이익, 이익, 이윤, 재고, 재고 등 여러 가지 지표 를 연결 했 다.

의류 기업이 보편적으로 직면한 재고 통제 문제에서도 헤노르도 변혁을 해 신제품 시즌에 실시하고 있다.

진옥검 은 회사 가 제품 분류 를 통해 기본 금액 에 대한, 가맹점, 직영점 은 모두 ERP 시스템 의 수요 주문 을 통해 회사 도 면 원단 공급 업체 의 하단 을 이용하여 충분한 생산능 을 이용하여 빠른 호응 주문 수요 를 이용 했 다. 패션 의 개발, 판매 프로세스 를 크게 조정 하 고 연구 프로세스 관리 를 강화, 공급 관리 관리 를 강화 해 시판 시장 의 대규모 생산 에 대한 대량 생산 을 방지 할 수 있다.

… 에

열리는 회사는 2015년 봄 여름 주문회에서 일부 변화가 이미 드러났다.

회사 제품 혁신 에 적극적 인 변화 를 새로 초빙 한 연구 개발 팀, 회사 제품 선 을 더 젊어지 고 패션 화 방향 을 개선, 목표 사람들 은 더 젊 은 세대 를 겨냥해 젊 은 패션 노선 의 제품 과 회사 전통 클래식 제품 을 더 잘 했 다.

고단정제는 회사의 이번 주문회가 추진하는 또 다른 업무의 중점이 되었다.

회사는 지난해 하반기 고단 정제 브랜드 프란니오, 이탈리아 전문 디자이너 팀과 협조하여 고단 정제 제품의 품질, 공예와 브랜드 이미지를 높이고 자주브랜드와 국제브랜드를 결합하여 고위 정제 업무를 보급한다고 소개했다.

이 밖에 전기 업체는 인터뷰를 할 때 진옥검 입구의 고주파 어휘가 되었는데, 그는 인터넷 전자상들이 계속 강해지고, 회사는 이미 독립된 전자상들이 구성되어 선상 아래 서비스, 판매 융합을 추진하고, 전기 채널이 회사의 앞으로 빠른 성장의 지점이 될 것으로 예상했다.