추장 상품이 상점에 출시된 7일 근무지

　　*상품가게 1일 작업 내용

1. 물건은 나중에 트렁크에서 화물을 점검하고, 착오가 없는 후 물건을 준비하고 있다.

2. 먼저 물건을 나눈다. (두 가게의 브랜드)사이즈에 따라 평균 분배;

3. 출고한 후 출품에 따라 다리미질을 한다.

4. 빠른 속도로 주제에 맞추어 한다진열하다.황금점 모델 진열과 그룹 측정

5.(빌딩에 대한 요구: 한 대, 한 대, 인원, 새 가격표 작성);

6. 쇼윈도 진열, 도구, 그리고 새 포스터가 동기화보 교체

　　*상품 매장 다음 날 작업 내용

1. 전체 진열의검사하다및 상품의 검사에는 불량품이 없고 견본 제품 선두 등 세부적인 관리가 있다.

2. 상품 매장 이후 현장 진행: FAB 강연, 스타 매점, 주제 스타일, 영감, 진열상태, 클래식한 코디의 훈련;

3. 새로운 점포 음악을 방송한다.

4. 매 직원에게 판매 건수를 제정하는 임무;

5. 직원들을 매일 공터에서 FAB 등, 상품 지식을 배정하고;

6. 직원들에게 신규 가격을 적어 달라고 요구하면. (2일 내의 상품 총금액의 1 /2)

7. 전체 점포 신상품을 만들어 가게 분위기로, 직원들은 손님을 불러 신품으로 상장해야 한다.

　　*상품 매장 3일째 작업 내용

1. 각 직원의 신상 착용을 안배하고, 빈장 시간 현장을 이용하여 금액 1 /3의 스타 매장, 매칭 포인트는 3가지에 적지 않다.

2. 각 직원의 신상 판매 상황을 따라다니며 총결산한다.

3. 시즌 상품의 판매에 대해 계산을 진행하고, 시간의 노점은 창고를 수습할 때 합리적인 재고 내에 할 수 있을지 여부;

4. 실제 상황에 맞추어 시즌 상품을 판매하는 수량, 상품을 분류하여 신형, 직원 장려, 진열 등을 매치할 수 있는 판매 방법으로, 시즌 판매 가능한 금액을 상대적으로 하는 방안;

5. 시즌 상품에 대해 어떤 판촉 행사도 할 수 없고, 고객 특매절패 등으로 직원들 주추를 이용하여 특매 진열구역을 확대할 수 있다.

6. 신형 매장 후 직원들은 사진을 매치하고, 옷차림과 앨범에 올려 고객들이 세트를 맞추기 편리하다.

7. VIP 자료를 정리하고, 중점 VIP 에게 전화를 한다.

　　*상품 매장 4일째 작업 내용

1. 빈터시간 현장에서 금액 1 /3의 다른 아이템을 찾는 스타들의 매칭은 3가지에 적지 않다.

2. 전기 PPT 훈련의 내용: 브랜드 출처, 스타일, 진열 요점

3.직원기 신형 가격, (이틀 이내에 물품 총액의 1 /2)

4. 애프터의 세탁 설명;

5. 매일 신구 매출을 중점적으로 따르는 것은 비교이다.

　*상품 매장 5일 작업 내용

1. 두 가게는 제때에 상품을 조성해서 회전률을 높인다.

2. 신상품량 및 판매 상황에 따라 모델의 샘플을 재조정한다.

3. 빈터시간 현장에서 금액 1 /3의 다른 아이템을 찾는 스타들의 매칭은 3가지에 적지 않다.

4. 문자를 정리하는 내용은 대량 VIP 를 대상으로 군발할 수 있으며 신제품 보급과 축복 인사를 위주로 할 수 있다;

5. 각 직원의 신상 판매 상황을 따라다니며 총결산한다.

　　*상품 매장 6일째 작업 내용

1. 직원들의 격려와 매장 분위기를 높이고 판매에 최선을 다하다.

2. 점품에 가서 매주 매출의 상황을 분석하고 매개체 분석을 하고 실제 상황에 따라 분석한다.

3. 직원들의 가격, FAB, 코디를 추출하여 상황을 파악하고,

4. 진열, 코디, 직원들의 추모 의식, 스타일, 가격표 등을 분석해 제때에 조절하고 따라가기, 모든 것을 움직인다;

　　*상품 매장 7일째 작업 내용

1. 1주일 내에 각 금액의 판매 및 판매 및 합리적 판매 분석, 부동판매 및 부문 주관 및 상품 분석

2. 직원 가격 심사

3. 이번 주 신구 매출을 중점적으로 따르는 것은 비교이다.

각 점원, 점포, 상품에 대한 요구:

　　직원 —

1, 7일 첫 프롬프트 제품 100% 숙기 가격;

2, 10일 첫번째 프롬프트 신형 FAB, 코디는 전문 인원 수준으로 설명한다;

3, 15일 내 이번 시즌 상품 PPT 훈련 내용은 시험지 형식으로 심사를 진행한다.

　　점장 —

1, 엄격한 규정 시간 내에 직원 교육, 가격 검사, FAB 전면 장악;

2. 본 브랜드의 시즌 주문에 참여, 합리적 주문 계획 및 판매 계획

3. 신제품 출시의 보급, 가게 내 위생, 진열과 세부 유지

4. 이번 시즌 상품 전기 정기 상품량에 따라 파급판매 달성

5 매주 원활, 체화금 분석, 신구 금액 인상 방안

6. 상품 종류에 따라 분석, 보완 등

　　브랜드 주관 —

1, 올 시즌 상품 전체 판매 파라다이스 상품, 화물, 하품 전면 배치;

2, 올 시즌 정량에 따라 합리적인 판매 임무를 제정하고 실시간 추적 판매 달성, 데이터부가 제공한 판매 데이터는 매진률에 대해 심사를 진행한다.

3. 본 브랜드의 시즌 주문에 참여, 합리적 주문 계획 및 판매 계획

4, 시즌 상품의 재고에 대해 분석해 합리적 재고% 를 초과하여 엄하게 처벌할 것이며 화물 초과 타당성 방안을 끝까지 책임질 책임이 있다.

5. 이번 시즌 상품의 매진률이 합리적% 안에 이르지 않았고 효과적인 해결 방법을 제정하지 못해 새로운 재고도 회사에 따라 새로운 재고 상벌 방안을 제정해 처벌할 것이다;