재무 총감 과 가치 사슬 관리

'가치 사슬'이라는 개념은 하버드대 상원 교수인 마이클 포터 교수가 1985년에 제출한 것이다.

그는 경제와 기술의 상대적 독립성에 따라 기업의 생산 경영 활동은 반드시 그 창조적 가치를 창조하는 경제활동으로 기업의 모든 상호 관계가 다르지만 상호 연계되는 생산

가치를 창출하는 동적 과정을 구성하고, 이 동태 과정은 가치 사슬이라고 한다.

가치 사슬 이념의 핵심은 가치를 창조하는 것이며, 그 평판기준은 기업의 창출가치, 마이클 포터는 기업의 창출가치 활동이 두 분야로 나눌 수 있다고 판단했다. 첫번째는 증가가치 또는 비용을 낮추고, 후속 활동의 원가를 낮추고, 후속 활동의 가치를 높였는지, 다른 분야에서는 이 활동은 직접적으로 가치의 증가나 비용을 높이지 않았지만, 후속 활동의 질을 개선하는 데 도움이 된다.

어떤 활동과 비용을 낮추고 가치 향상과 품질 개선과 상관없이 기업의 가치 사슬 활동으로 불릴 수 없다면 기업활동에서 제거하거나 압축할 수 있다.

마이클 포트의 가치 사슬 이론에서 우리는 가치 사슬 관리는 기업의 가치 사슬을 분석하는 기초로, 기업의 설계, 구매, 생산, 부동산, 부동산, 재무, 인적 자원 등 측면에서 창조적 가치의 정합을 통해 가치 창조적 차원에서 출발, 기업자원, 분배, 계획, 조정, 감독, 통제 등 분야를 잘 할 수 있다.

가치 체인 관리의 의미는 기업의 가치 증가 업무, 핵심 업무 흐름을 최적화, 관리 기업의 가치 사슬을 발굴하고, 기업의 가치 증가, 비용, 개선, 기업의 서비스 품질 향상과 기업의 자원을 이용하여 기업의 핵심 가치 체인에 활용해야 한다.

기업이 존재하는 목적은 무엇입니까? 돈을 버는 것입니다! 이는 대다수의 응답이 정확하지 않습니다. 기업이 존재하는 이유는 많지만 사용자를 위해 가치를 창출할 수 있습니다. 다른 사람을 위해 당신의 서비스를 받아들일 수 있습니다. 고객으로 당신의 서비스를 받을 수 있습니다. 거래는 상품사회가 실현할 수 있는 가치의 여지입니다. 기업 내부의 생산공정 사이도 마찬가지입니다. 하도공정이 당신의 제품과 서비스를 받아들일 수 있습니다. 당신의 가치를 실현할 수 있습니다. 돈을 버는 것은 가치를 실현할 수 있는 한 부품목으로 고객을 위해 가치를 창출해야 합니다.

기업의 전략과 관리 업무는 기업을 둘러싼 근본적인 전개로 이 근본을 벗어나 기업이 존재하는 목표를 잃고 기업관리가 불가피하게 혼란을 겪고, 이때 기업 관리가 무효적인 관리가 될 수 있고, 파괴적 관리까지 할 수 있다.

경제와 기술의 상대적인 독립을 출발점으로, 기업의 경영을 일부 독립 활동으로 나누고, 이러한 활동은 기업의 가치 증가를 가설할 수 있으며, 기업의 가치 활동과 구성에 따라 가치 사슬 관리는 기업 설계, 구매, 생산, 저축, 마케팅, 각 코너 중 증가점, 가치 증가 패턴을 찾아 기업의 핵심 부가가치 고리를 찾아 기업의 경영 활동을 이어가는 것이다.

가치사슬 사상은 각 가치 활동이 각기 다른 구동 요소로 결정되었고, 각 경영 활동이 기업의 창출가치에 대한 기여와 달리 기업은 내부 가치 사슬, 산업가치 면에서 자신의 조건을 분석하고 자원을 이용하여 기업에 적합한 가치 사슬을 찾는 데 적합한 가치 사슬을 찾아 가치 사슬 각 고리를 창조하는 혁신적으로 기업의 우위를 이룬 것은 기업 관리의 중심 고리다.

기업 관리 관리 도 기업 · 생산 · 생산 · 판매 · 재산 · 물건 각 방면에 포함포함포함이 이 기업 의 가치의 최대화 되 지만, 그 관리 방식 은 일반적으로 직기능 부문 이 진행 할 것 이 같은 업무 는 다른 부문공동 경영 이 협력 · 재산 · 재산 · 재산 · 재산 · 물품 의 가치 · 물건 을 포함할 것 을 포함 기업 집집업집집집과 재산 · 물건 의 가치 의 가치 를 이이목 을 이루고 있 고, 그 관리 관리 를 강조하는 것 은, 그 관리 는 부기능 기능 을 일반적으로 분업기능 이 일반적으로 직업업업업업업업업업업업업업업이 공동 공동 집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집공동 공동 공동 공동 공동 공동 공동 공동 공동 집집집집집집할 수 있 에 이이할 것 에 유리유리유리실현하다.

재무 총감은 기업에서 재무 관리 분야의 이끄는 자는 주로 가치 측면에서 기획, 설정, 기업의 모든 자원을 감안하여 기업의 업무에서 분업하고, 재무 전문 특성을 포함해 기업의 가치 사슬 관리에서 재무 총감은 특수한 지위를 가지고 있으며, 그는 다른 관리자들보다 더 많은 접촉과 기업 정보채널을 이해하고, 특히 기업의 가치 정보의 정보에 대한 특성도 다른 인원에 대한 가치 문제보다 더 민감성을 가졌기 때문에 재무 총감은 기업 가치 관리의 중요 조직자 중 하나로 결정했다.

재무 총감 의 직책 은 많은 방면 으로 재무 회계 관리, 자금 조달 과 조정, 원가 제어, 각종 재무 관계 처리 등 모든 것 이 이 이 모든 것 은 기업 의 가치 를 포함 하지 않 고 기업 의 성능 에 따라 각 경영 활동 창출 가격 의 능력 도 차이, 가치 사슬 전체 기업, 전체 기업 의 핵심 가치 사슬 을 찾 고, 비용 을 적게 계산 비용 과 가격 차이 를 계산 을 계산 한 이 책 은 재무 인력 의 취숙한 기초 작업 이다.

기업 경영과 발전 요구는 기업의 핵심 가치 사슬을 기업의 핵심 가치 사슬 주최 발전을 추진하려면 기업의 어느 고리가 가장 큰 데 도움이 될 수 있는 핵심 고리, 인력, 재력, 물력, 신용, 신용, 신용 등의 자원을 포함해 기업의 가치 사슬에 대한 업무도 한걸음 한걸음 깊어지고 재무 총감의 작업 중심도 전통적인 재무 심사와 재무 관계 관리는 가치 사슬을 핵심으로 하는 기업의 가치 사슬 관리로 바뀌고 있다.