보석 이사장 우의빈: 시점과 함께 화채의 새 플랫폼

금년 보석 시장 의 큰 환경 은 사람 의 뜻대로 되지 않지만, 보석 시장 은 여전히 안정적 으로 발전하고 있으며, 신선로 보석 이사장 을 이용하여 있다

즉'천시, 지리, 인화'라는 전망이 잘 보인다.

새로운 정부가 추진한 전 사회는 절약, 청렴결의 신규 이후 많은 업계가 이성으로 복귀하기 시작했다.

보석 업계에서 럭셔리 제품 시장이 하락한 것은 가장 직접적인 표현이다.

선로로서는 정밀한 시장의 위치와 다양화

품목은 대중 소비품의 매출이 대폭 증가해 지금까지 선로컬러보의 판매가 안정적으로 증가하고 있다.

아는 바로는

2000년 다이아몬드 시장이 한창 뜨거웠을 때, 의연하게 연구 개발과 채보 상감 액세서리 를 보완하고'중국채보 전문가'로 굳건한 신념으로 14년 동안 선로보의 보석을 지켰다.

꾸준한 노력을 거쳐 업계와 동인적으로 국내 보석 장신구 시장은 소금과 다이아몬드 시장을 하나하나 깨뜨렸던 백막막막한 국면을 맞아 오늘날의 화보시장의 다양한 아름다운 아름다운 꽃들이 중국 화보 발전의 새로운 기회를 맞았다.

위치 를 확보 하여 소비 수요 에 영합 하다

우인빈은 지금의 소비 시장이 뚜렷한 특징은 가치, 가치 증가 관념이 이미 희미해지고, 감정은 소비에서 갈수록 중요한 역할을 한다고 호소했다.

80, 90 이후 점점 주력 소비 집단, 자유 추적, 개성 체험 의 중시, 모두 전통 보석 소비 규칙 을 개필 할 것 이다.

50, 60년대와 ‘가치, 평가절상 ’ 심리적으로 보석 액세서리 를 구매하는 엄마, 할머니급 소비자에 비해 80, 90들이 액세서리 자체에 적합하지 않느냐에 대해 신경을 쓴다.

다이아몬드는 소비자에게 가치를 유지하는 꿈을 꾸었고, 채보는 사람들을 꿈에서 현실로 끌어들였다.

색보의 색깔이 풍부하고 다채로워 사람들의 일상생활을 장식할 수 있는 오색찬란하고 소비자들의 개성을 충분히 표현해 사람들에게 더욱 즐기게 한다.

현재 시장에서 2000 -8000원 정도 디자인이 독특하고 가격에 상대적으로 실용적인 개인화 상품이 주류 소비로 떠올랐다.

채보 소비는 이미 서민 소비로 접어들었고, 하이 캘리포니아 시장도 안정적으로 발전하고 있으며, 카보 시장의 판매 규모가 커지고 있다.

소비시장의 변화에 직면하면, 제품은 어떻게 그 수요에 따라 기업이 고려하는 문제가 된다.

우의빈 회장은 “우리는 ‘투기야 ’밖에 없다 ”며 “제품 시장은 젊은이들의 시장에 속한다 ”고 웃었다. 공통점은 패션, 다이아몬드, 황금에 비해 컬러 보석이 풍부한 광택은 소비자들에게 더욱 개성적인 선택을 제공하고, 보석 액세서리 디자이너를 위해 다양한 디자인을 제공했다.

황금, 백금, 다이아몬드 액세서리가 유행한 후 시장에서 카바오 액세서리의 봄이 왔다.

이를 위해 선로보석은 제품 만들기, 디자인, 마케팅, 보급 채널 등에서 입수해 시장 대응 능력을 높이고 있다.

마케팅 방면에서 전통을 조정하는 단순 귀중, 희귀, 보유 가치 가치 가치의 관념으로 소비자의 마케팅 전략, 더 많은 채널을 통해 널리 보급, 예를 들면 네트워크 및 사교 매체 등을 통해 설계 방면, 목표 소비 그룹에 따라 진정한 적합한 제품을 설계하고, 이 제품들은 보석과 귀금속의 단순한 코디가 아니라 문화, 감정, 감성, 말을 융합시키는 액세서리, 소비자의 개성 소비 수요를 충족시키기 위해 선로는 다양한 브랜드와 브랜드 그룹을 개발해 소비자 시장을 세분하게 개발할 것이다.

2012년 중국 보석 소매총액은 4500여 억 위안을 넘어 약 700여 억 달러를 넘는다.

컬러 보석 시장 점유율은 1.3% 정도이다. 2013년 캐비닛 시장은 2012년과 비교 폭이 크지 않다. 유럽미 선진국채보의 보유량은 15% 에서 20% 이다.

이에 따라 국내외 인사들은 우리나라 채보 시장의 거대한 발전 잠재력을 매우 잘 보고 있다.

우의빈은 비교적 성숙한 해외 채보 시장에 비해 우리나라 채보 업계는 시장 점유율에 비해 큰 차이가 있을 뿐만 아니라 국내 채보 업계의 기본공은 부족하다고 생각한다.

현재 업계는 아직 통일되지 않은 표준, 공예, 연구 개발 디자인, 제품 포장, 보급 등 각 분야에서 여전히 보완이 필요하다. 채보 업종의 길은 아직 길다. 이 시장은 장기적인 양육과 인도가 필요하다.

우의빈 회장은 채보 사업을 묘목의 육성에 비유했다.

한 나무는 새싹에서 비료를 주고 물을 주고, 정성들여 큰 나무로 성장할 때까지 반드시 하나의 과정이 필요하다.

우인빈 회장이 보기에는 일종의 사업의 즐거움이다.

우의빈은 실제로 시장이 발전할수록 브랜드, 대기업이 ODM 에 대한 의존도가 높아지고, D 대표가 개발한 핵심은 연구 개발이라고 밝혔다.

더욱이 캐비닛 액세서리는 더욱 재설계, 혁신이 더욱 중요하다.

선로 는 경험 이 풍부하고 혁신력 이 강한 채보 연구 팀 "우리 의 우세 를 부단히 강화 하 고 정합 자원, 성장 을 피하 면 선로 는 반드시 더 멀리 갈 수 있다"고 말했다.

우의빈 회장이 강조하다.

'중국 색보 전문가'의 선로보석은 이미 여러 가지 발명 특허와 실용 특허를 얻었다.

특허 보호, 우의빈 회장은 법적 보호를 구하는 것 외에도 제품의 특색 기호, 식별성 원소, 핵심 공예, 선로도 다른 브랜드의 방법과 차별하지 않는다고 밝혔다.

때와 함께 함께 진입하여 채색 보신 플랫폼을 만들다

인터넷이 전통업계에 대한 영향에 대해 언급할 때 우의빈은 이동 사용자 양의 성장을 의심하는 사람이 없다고 말했다.

우리는 이러한 추세를 보고 인터넷 쇼핑을 해야 한다. 인터넷 시대는 전통 실체점에 대한 충격, 또한, 카바오 제품은 전통 액세서리에도 충격과 전복된다.

우의빈 회장은 선로가 새로운 특색 선상 서비스형 플랫폼을 마련해 선상, 선상, 선상, 최선의 계합점을 찾기 위해 단순히 복제해야 하며, 시기와 함께 나아가야 하며, 바람과 길이 없어 다른 사람의 성과를 복제할 수 없다.

국제시장과의 교류와 협력을 강화하기 위해 설계 인재를 양성하기 위해, 일찍이 디자이너 를 중동, 동남아 등으로 많이 공부했다.

‘육묘 계획 ’의 일부로 선로는 2004년 상학원을 설립해 학원의 보석지식과 학원 실천 능력을 높이는 것을 목적으로 보석업종으로 만 명의 인재를 수송했다.