에이그 실적 부진 관점 지혈난적 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드

　　에그1995년 중국 시장에 진출했을 때, 그때의 중국은 정종 유럽 아메리카의 패션 개념에 대해 비교적 모호하고, 유사한 브랜드의 희소는 아이그에서 중국 시장에서 주먹을 벌리고 있으며, 심지어 전체 판매의 중점을 중국에 놓기도 했다.

아이그는 1999년부터 2007년까지 중국의 실적이 두 자릿수 성장을 유지할 수 있었고, 프랑스의 영리력이 강하지 않았고, 중국 지역의 발전은 유럽의 업적을 보완했으나 지금은 정반대였다.2013년부터 에이그의 실적이 계속 하락했다. 2014년 3분기, 에이그의 판매량은 2억84억유로, 2.1% 하락했고, 자라모사 인디렉스그룹이 2014년 9개월에 걸쳐 127억유로, 전년보다 6.6% 증가하면서 에이그전체의 매출이 뚜렷한 대비 대비를 이루고 있다.실적을 살리기 위해 브랜드는 2113간 적자 매장을 줄였고, 2014년 9월, 에이그그룹은 전 세계에서 4144개, 그중 2966개가 중국에 있다.

에그에게 가장 큰 적은 2005년부터 중국 시장에 진출한 자ara다.에그의 점포는 매장 전문점 위주로 백화점 + 대리 패턴으로 에그의 중국 개점 수량을 높여 상승시키기 때문에 자아라, H &M 등 빠른 패션이 중국으로 진군할 때 아이그는 이미 중국 시장에서 전면적인 포석을 갖췄다.혹시나 아이그를 상상하지 못했던 자ara는 독립점포 형식으로 등장하고, 대형 매장에 차등 인테리어 레이아웃을 비롯해, 자라들이 빠르게 소비자들의 주목을 받고 있다.가게를 개업한다는 점에서, 에그는 이미 절반이 지기 시작했고, 매장 안에 깊이 묻혀 있는 매장 밖의 독립적인 문턱이 더 흡인력이 있다. 디스크 밑에서 큰 가게를 만들기 시작했고, 전제는 두터운 재력을 지탱해야 한다는 것이다.자araH &M 등 국제급 패션 브랜드는 직영 위주로, 에이그는 주로 가맹을 위주로 하고, 자금이든 관리이든 에그는 독립 전문점의 용기가 부족하다.

2012년 에그중국구 CEO 부신은 언론 인터뷰에서 에이그가 빠른 패션 브랜드라고 생각했다.그러나 소비자의 마음에서 에그는 빠르고 패션을 떠나는 데는 어느 정도 거리가 있다.상품 속도에는 자ara, H &M, 유니폼도 빠르고 스타일도 자ara, H &M 의 새로움을 받지 않고 아이글을 빠른 패션으로 자리매김한 것은 자신만만한 표현이다.ZAAAA &&& M, GAAP 및 유니유니유니유니유니유니패션 브랜드 네네네네국제 패션 브랜드 중 가장 강력한 것, 그 는 베르tical & & M & M, GAAM, GAAA, HAAM, GAP, GAA, GAA, GAAAAA, HAA, HAA, HAARAA, HEECARAL & M, Innteegration (생산생산의 공무가 내연결된 기업 간 합합) 모모모모모모모모모모모모모모모모모모모델을 매우 크게 축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축축판매 등 코너가 더 빨리 통제되는 것이 물론 제품 가격도 비교적 높다.에그와 같은 패키지 위주의 브랜드는 ‘빠르기 ’에 졌고, 또한, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드는 전문적인 구매자 및 디자이너 팀이다. 또한 에그는 공부와 참고를 필요로 한다. 변함없는 숙녀스타일과 창조적인 디자인이 부족한 디자인은 이미 도시 여성의 소비 수요를 만족시킬 수 없다.

현재의 에이그는 빠른 패션화 등호와 달리 중국 패션을 탈환하고 싶다면 최적화 공급 사슬을 제외하고도 젊은 사람들의 옷차림에 맞춰 제품과 마케팅상의 변화를 빨리 맞춰야 한다.