예산 관리 를 실시하여 기업 자금 위험 방범 을 강화 하다

예산은 일종의 과학적 예측으로 객관적인 데이터 기초에 세워야 한다.

기업이 예산을 편성할 때 반드시 예산을 편성할 준비작업을 잘 해야 한다. 예산지출은 항목으로 세화해야 한다. 예를 들면, 개인임금 지출을 기준으로 채택하고, 대다수의 사무설비와 전용 기구 설비 설비의 구매 방식을 최대한 채택하고, 구매 항목, 수량, 자금 공급 목록표를 작성하고, 건설성 항목과 전항 지출 신청을 제출하고, 항목 논증보고서를 제시하고, 예산 항목의 필요자금을 정확하게 확정한다.

기업은 프로젝트 지출 예산을 진지하게 심사하여 프로젝트 발전의 중요성, 실행성과 효익에 따라 경중완급을 나누어 프로젝트 자금을 합리적으로 배치해야 한다.

아울러 산하 각 단위의 예산 항목에 대한 통일 요구, 통일 구경, 통일 관리, 각 단위의 지출 계획을 규범한다.

예산 집행이 어떻게 되느냐에 따라 기업의 발전과 계획에 영향을 미친다.

이를 위해 예산 비준을 거쳐 지령성을 갖추고 예산집행력을 강화하고 강성관리를 강화해야 하며 예산 책임 부서는 반드시 진지하게 조직해야 한다.

자금 관리라는 주제를 둘러싸고 예산 정책을 엄격히 집행하고 본부서의 지출을 합리적으로 배정하여 예산 내용 항목에 따라 집행한다.

안휘 회북 광업그룹의 유한책임회사는 예산 확보를 위해 일련의 보장 조치를 취했다.

“ 세화 관리 ” 를 추진하여 각 항목을 완벽하게 하였다

절차.

전 그룹 내 에서 창의력 을 높이고 집행력 을 강화 하여 각 급 단위 가 끊임없이 집행하도록 요구하다

내린 목표 계획은 예산 통제 지시 집행이 이뤄졌다.

각 직능 부문은 당일 예산 목표에 대해 정기적 추적, 분석, 통제, 매달 각 단위 경제 데이터 대비를 통해 운행 상황을 분석해 실적과 예산의 차이를 찾아낸다.

예산 차이에 대한 심층, 정량의 분석, 예산 차이를 확정하는 원인.

분석 차이 형성 가능 요소 와 불가 한 요소 를 중요 분석 가능 요소 가 차이 에 미치 는 영향 을 분별 책임 을 제시 해 정보 를 제때 예산 단위 로 되돌려 관련 단위 해결 방법 을 독촉 했 다.

또 반년마다 예산지도팀은 각 부서가 예산 집행 상황을 면면검사하고 예산집행 업무에 대한 문제를 찾아 개진 조치를 제시하고 예산 집행 상황을 기업 경영 상황에 유기적으로 연결해야 한다.

잘 완성된 것은 고위 관리 당국의 실적으로 기업의 전체 직원에게 더 많은 지출을 의미한다.

시장 경제 규율에 따라 더 많은 지출은 더 많은 보답을 받아야 한다.

이런 직원들의 노력만 오래 해야 직원들의 이러한 행위는 긍정적인 강화를 받을 수 있다. 이런 관리 제도가 효과적이다.

따라서 예산 관리는 과정을 중시하고 결과도 중시해야 한다.

예산 결과에 대해 심사를 진행하고 상벌을 실시하고 심사한 지표와 상벌 제도는 객관적이고 과학적 합리적이고 전면적으로 고려해야 한다.

나타난 차이에 대해서는 도대체 인위적인 요소인지, 객관적 환경으로 인한 것인지 분명하게 밝혀낸다.

만약 그렇지 않으면 심사측이 지나치게 객관적인 요인이 업적에 불리한 영향을 강조하고, 심사 측은 개인적인 감정을 섞고, 색안경을 끼고 심사를 하면 형식으로 통과하고, 직원들이 공동으로 분투하는 목적에 도달하지 못할 것이다.