어떻게 직원 의 주인 정신 을 높이는가

직원 은 관리자 의 거울, 직원 은 주인 의식 이 없 고 우선 관리 자 가 있 는 것 을 보다, 직원 이 자진 업무 의식 을 먼저 보다 관리자 가 있는지 여부 를 보다.

관리자의 선두적인 역할은 무시할 수 없다. 리더십 수준과 관리 스타일은 조직 분위기에 크게 영향을 미칠 수 있다. 특히 직원들의 주인공 정신이다.

한 기업 고위층 인력 자본 포럼에서 한 유명 민영 기업인 오씨는 중저층 직원들의'아르바이트자 심태'를 불평해 인력 자본 투자수익률이 크게 하락했고, 한탄사원'주인 정신'의 결실이 탁월한 팀의 타조에 영향을 미쳤다.

그의 불평은 아직 끝나지 않은 채 누군가가 일어났다. “아르바이트를 잘 할 수 있으면 좋겠다. 아르바이트 누가 아르바이트를 하고 있는지 강조할 필요가 있겠느냐. 당신이 제기한 질문에 사장의 마음을 꺾어 직원들에 대한 기대가 그들의 일자리를 뛰어넘었다! 직원들에게 주인공의 기운을 요구할 수 있지만, 기업의 분위기는 직원들의 주인의 느낌을 줄 수 있을까?” 기업의 현실에서 갈등은 또 왜 이러지 않은가?

‘직원들은 사회, 기업이 아니다 ’, ‘직원은 일자리의 주인이다 ’는 ‘기업의 주인 ’보다는 인력 자본으로 지식, 기능의 향상과 그에 따른 수입에 몰두한다.

‘ 주인 정신 ’ 은 조직 분위기 의 요항 이다. 일종 의 신앙 이다. 더욱 실천적 으로 우리 가 이해 · 이해 · 증명 과 실현 을 필요 한 것 은 일반적 으로 직원 의 직업 기능, 직업 책임, 직업 태도, 직업 이상, 직업 도덕 다섯 단계 의 내용 이다.

직업 기능 차원 은 직원 이 스스로 일자리 를 파악하는 데 필요한 것 을 가리킨다

기능과 업무 과정에서 개인의 집업 기능과 일자리 요구를 실현하는 자적응, 직업 책임은 일자리 실적 목표를 실현하는 내구력은 일종의 사명감이다. 직업 태도는 직원들에 대한 직무에 대한 지원이다.

그 자체

등 외부 요소의 감정반응과 행동 경향, 직업 이상이 직업 이상에서 직업 경쟁력을 끊임없이 향상시키는 과정, 직업도덕은 직원들의 집업 행위를 구동하는 윤리적으로 직업 양지라고 한다.

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이상적인 실험실에는 각종 총명하고 유능한 사람들이 모여서 함께 공부하며 과학적 문제를 검토해야 한다.

만약 너의 실험실이 이렇게 묘사한 것과 같으면 너는 정말 행운이다.

대다수 사람들이 비좁은 방에서 실험하기 때문에, 항상 그런 사람이 당신의 인내심을 도전하거나, 바로 이런 이른바 ‘사귀기 어렵다 ’는 사람들이다. 그들의 갖가지 태도와 행동이 잘못되면 당신의 실험과 전도를 매장시킬 수 있다.

당신의 실험실이나 부서에서 (물론 거울을 볼 수 있다!) 이런 유형의 사람들이 있는지 살펴보면, 그들의 미래나 자존심을 망칠 수도 있다.

어쩌면 당신은 보통 다른 얼굴도 돌려서 때릴 수도 있고, 모든 생각을 가라앉혀야 한다.

만약 그렇다면 지금껏 당신의 전략은 이러한 ‘ 사귀기 어렵다 ’ 라는 사람들에 대처할 수 없다.

실험실에서 피하는 것은 피하기 힘들고, 피하는 것은 일이 더 나빠질 뿐이다.

그들은 여전히 제멋대로 굴지만, 당신은 점점 불편해지는 것을 느낄 뿐이고, 결국 원한으로 변했다.

이 문제를 당신의 사장이나 다른 사람이 해결하는 것은 다른 선택일지도 모르지만 모든 사람이 직위에 있는 관리자라는 것을 기억한다.

어떤 열악한 행위에 대해 가장 좋은 방법은 바로 그 앞에서 그에게 그의 행동이 어떻게 너에게 영향을 주었는지를 알려주는 것이다.

다른 유형에 대해서는 더 교묘하고 간접적인 방식이 필요할 수도 있다.

그'과학연구소'와 함께 수비의 위치에 쉽게 처해 있다.'그가 왜 모든 주목을 받을까'는 생각도 든다. 그럼에도 불구하고 최선의 대응은 반응하지 말아야 한다.

대항이 업그레이드될 수 있으므로 강대한 적에게만 떨어질 수 있다.

당신이 사장과 단독으로 함께 있을 때, 그 소들의 오만함을 참아 당신의 불만을 표현하지 말자. 비판은 시큼한 포도처럼 보일 수 있다.

둘째, 집중적으로 위대한 일을 하다.

당신의 우수한 논문을 제출할 때 동행 심사위원들은 몰랐지만 그'과학 연구 우인'들의 오만에 관심이 없었다.

업무와 논문만이 최후의 인정을 받을 수 있기 때문에 반드시 너의 일을 확보해야 한다.

‘스텔스 폭격기 ’에 대해 “나는 네가 조회에서 습관적으로 내 과제에 부딪히는 문제를 주의할 수 있다.

토론이 더 풍부해질 것이라는 것을 알고 있지만, 내가 이런 질문을 하면 더 좋을 것 같다.

이런 방법의 장점은 왜 어떤 행동이 불안한지 해석을 통해 당신이 한 행동이 사람에게 잘못되었다는 것을 알게 하는 것이 옳지 않다는 것이다.

직접적으로 교묘한 방식을 통해 ‘스텔스 폭격기 ’에 체면을 갖게 하고 자신의 관점을 보여주기도 한다.

이런 방법도 ‘스텔스 폭격기 ’를 그가 무엇을 하고 있는지 잘 알 수 있다.

매번 그가 이렇게 할 때면 네가 이렇게 대처해, 그가 멈출 때까지.