실체점 다국적 우세는 어디에 있습니까?

전자상들의 이군이 돌기 때문에 실체점 매출이 갈수록 나빠지고 있지만, 사실 온라인 상점과 실체점 사이에 경쟁하는 본질은 무엇인가? 성가대비 경쟁이라기보다는 편리성 경쟁이라기보다는, 인터넷에서 원가가 더 저렴하고, 채널이 편리한 쇼핑플랫폼을 제공하고, 실제 매장은 소비자의 면목이 보이지 않는 상황에서 소비자들이 이미 인터넷 가게로 걷고 있다.

이런 상황에서 실체점은 한 판을 만회하려는 것은 난감한 일이다.

하지만 실체점의 장점은 독특하고, 체험, 즉시소비 (즉시), 지면의 시너지 (국지적 브랜드 효과)이다.

자산은 상대적으로 비교적 무겁다.

그러나 기술과 원가에 따르면 실체점 + 인터넷 + 실체점 + 실체점 + 실체점 ’보다 훨씬 쉽게 실현된다.

한 온라인 커뮤니티는 온라인상에서 100개의 실체점 형성을 위해 O2O 가 100개 실체점으로 늘어난 사이트가 O2O 를 형성하는 데 어려움이 많다.

이는 소닌이 구매하는 [웨이보]가 순풍과 손님보다 더 성공한 원인이다.

인터넷 + + 인터넷 '+ 인터넷' + 인터넷 '+ 인터넷' (인터넷 + 인터넷 + 인터넷 + 을 비롯한 오투오 상업 모드 는 모두 세 가지 어려움 이 있다. 1. 건점 원가 (하) 에서 원가 (하) 는 원가 (하) 가 있다

그 관건은 두 번째다.

2시를 해결할 수 있다면 건점 비용에 대한 더 높은 용인도가 있다. 제품 가격보다 더 지탱할 수 있다.

누구나 다 부자가 아니라 순풍처럼 만금을 던질 수 있다는 것이 분명하다.

그렇다면 저비용 급속히 건설점, 건점인 고품질의 고객보장을 동시에 할 수 있는 방법은 없을까, 운영 원가 역시 뚜렷한 장점이 있는가?

우리는 탐색 후, 있다고 생각한다.

그것은 다국적 정합, 장면 갱신, 체인 경영, 복합 이익.

수입 상품

업종은 현재 성장하고 있지만, 각 전문점의 원가가 매우 높고, 고객은 0 에서 축적되고 경영 위험도 크다.

자동차 미용 (세차점) 업은 공급이 수요를 초과하여 이미 홍해로, 80% 이상의 세차점의 경영 어려움을 바꾸고 있다.

이 두 업계는 동일한 목표 고객이 있다.

양자 를 정합 하면 기존 의 객원 기초 가 좋은 세차점 을 바꾸어 호환 세차 업무 로 만들었다

가게, 소비자 세차할 때 물건을 살 수 있고, 물건을 살 때 세차할 수 있도록 아이디어가 무궁하다.

인터넷 가게는 고객 앞에서 직접 이업을 바꾸고 가게 고객을 찾는 데 능력이 있다.

나 개인의 경험 증명, 개정 면은 결코 어렵게 생계를 구하는 전통 사업자의 전형 장애가 되지 않고, 다계 경영은 현저히 매장의 총매출과 이윤액을 높여 단개판의 경영 원가를 낮추고 있다.

두 판은 서로 객류를 이끌고, 객류 총량을 높이고, 두 판자가 모두 비교적 전영 패턴보다 뚜렷한 경쟁 우세를 세웠다.

그렇다면 글로벌 통합 2에서 N 이 될까? 그것도 연구할 만한 화제다.

자신의 업무와 같은 고객 그룹의 업종을 선택하여 통합으로 글로벌 가게가 됐다.

통합 대상은 다음과 같은 조건: 1. 제품과 서비스는 강요에 필요한 재능이 있다. 2. (13 • 13 • 경쟁 경쟁이 치열하고 생존이 어려워 변혁의 소원이 강렬하다. 3. 목표 고객과 마찬가지로 업무 장면 (가포, 오피스텔, 공장) 도 마찬가지다. 4. 두 업무가 동시에 진행되지 않으면 고객 체험을 높일 수 있고, 5. (1313 • 10 • 장경의 경신은 원유 업무객량에 영향을 주지 않는다.

이런 통합은 디자인이 잘 되면 상상 공간을 한정할 수 있다.

물론 좋은 통합자가 될 수 있는 수혜자는 아니다.

이는 부분의 핵심 능력이 만들어진 화제다.

판매 업계에 있어서 이것은 또 중량의 화제다.