신은태가 새로 개발한 정품 슈퍼마켓'서선 '미래 소매 새로운 가치 양단

은태

기하 보세 상품 직영 센터'초이스 서선 '

1,000평미터의 영업면적에서 초천만 월 판매를 창출했으며 슈퍼마켓에 들어서고도 줄을 서고 있다.

선 아래에서 일단 깨어나면 소비자들을 통찰할 수 있는 그룹들이 빠르게 ‘ 좌상 ’ 으로 변할 것이다.

소비자들은 슈퍼마켓이 놀이터처럼 품질이 좋고 성가가 높을 뿐만 아니라 재미있고 신선함을 느끼며 쇼핑 과정이 즐겁다.

미래는 소매를 하고 새로운 가치는 양단에서 나온다.

일단은 브랜드와 미디어 영향력과 다른 한쪽은 원천의 공급 체인 자원이다.

지난주에'천하망상'에 초청받아 신망상 정상 회의에 참석했다. 해마다 비슷한 전기상강연을 던져 이번 회의에서 가장 두드러진 감촉은 전기상에게 맞아서 황황황하게 쓰러진 전통 소매업체와 전통 소매 브랜드, 고목, 노수 발아했다.

어떤 국가 소매시장의 발전은 효율 상승기와 브랜드 서비스 창신기 두 가지 중요한 시기를 겪을 것이다.

효율 상승기에는 선두기업이 과거 채널 효율이 낮은 배당금을 받았다.

예를 들면 과거 중국선 아래

가격은 6 -12배, 상가 가격은 800위안의 옷으로 출하 가격은 60 -80위안이다.

이렇게 기고의 가격은 분명 정상적이지 않다. 타오바오가 전복채널 구조를 통해 평균 가가가율을 1.5 -3 로 직접적으로 소비를 자극해 선 아래 시장을 빼앗았다.

이 시기의 키워드는 물값이 싸다.

지난 10년 동안 타오바오 이용 경로 배당을 거두로 삼았다.

본질적으로 낡은, 저효의 전통 소매에서 시장과 고객을 빼앗았다.

이 세상은 유일하게 변하지 않는 것이 바로 변화다.

브랜드 서비스 창의기: 따라서

기본 수요가 만족하다.

소비자들은 고정신 부가가치 브랜드를 선택하고 더 나은 체험을 하는 서비스를 선호하는 경향이 있다.

소비자 수요: 1. 자신의 삶을 유쾌하게 하고 유품질감을 느끼게 하는 상품, 2. 자랑스러운 브랜드, 3. 자신이 만족하게 하는 종합 서비스 체험.

이때 소비자의 가격은 민감하고 정신과 체험의 프리미엄 가격이 상품 내적 가치를 주도하고 있다.

이해와 비위 사용자 측면에서 상업은 본래 독특한 우세를 갖추고 있다. 그들은 소비자와 맞닥뜨릴 수 있기 때문에'눈, 귀, 코, 혀, 몸 '5감을 통해 사용자를 끌어당기고 전자상들이 잡을 수 있는 것은 눈만 있다.

전통 소매로 만든 것은 ‘ 사람, 물건, 물건, 장 ’ 의 3가지 요소이며, 전기상 손에는 물건이 있다.

이 같은 젊은이들은 매일 아가씨를 만날 수 있고, 또 다른 남자들은 여자와 대화를 할 수밖에 없고, 전자의 총체적 성공률이 후자에 비해 큰 폭이다.

선 아래에서 일단 깨어나면 소비자들을 통찰할 수 있는 그룹들이 빠르게 ‘ 좌상 ’ 으로 변할 것이다.

‘ 좌상 ’ 은 손님이 받아들이고, 등의 손님이 문을 오르기를 기다리고 있었고, 상업이 주동적으로 출격하여 ‘ 해 ’ 는 고객의 충성도 와 과액을 지급한다.

진효동 (은태 상업 이사 CEO)와 매튜 프라이스 (보결대 중화구 CEO 마예스)의 강연은 이번 활동의 하이라이트, 밴드 CEO 호초의 공유와 트렌드와 단서를 볼 수 있다.

신은태가 새로 개발한 정품 슈퍼마켓 ‘서선 ’(은태기 아래 보세 상품 직영센터 ‘초이스 서선 ’)은 1000m의 영업 면적에 초천만 달의 판매, 슈퍼마켓 진출까지 줄을 서고 있다.

구제는'서선'이 성공할 수 있는 이유는 젊은 소비자, 쇼핑 체험 자체가 갈수록 쇼핑 가치의 중요한 구성 부분에 이르기까지 화물 자체를 넘을 수 있다는 것을 추측했다.

소비자들은 슈퍼마켓이 놀이터처럼 품질이 좋고 성가가 높을 뿐만 아니라 재미있고 신선함을 느끼며 쇼핑 과정이 즐겁다.

쇼핑은 캐주얼 소셜 행사로 변해 체험과 느끼는 자연이 소비자가 쇼핑 장소를 선택하는 가장 중요한 원인이다.

젊은 소비자들이 점점 기대되고 있다: 생명의 매 분, 더 만족감을 느끼게 한다.

유전자는 동향을 밝혀 수직 소매상이 예금을 요구하기 위해 더 많은 방향과 공급 체인 통합 을 발표했다.

매매가 부족하다면, 자체 브랜드 직판과 생산지 직급을 할 수 없다. 물론, 반드시 이렇게 해야 한다. 이미 Costco 와 Whole Foods Market (모두 미국 유명 체인슈퍼 브랜드)의 전략 경로를 증명할 수 있다.

이윤이 높아졌을 뿐만 아니라'유별별호'로 고객의 충성도를 간접적으로 높였다.