전통 소매 깨다: 미래 소매 새로운 가치 양단

선 아래에서 일단 깨어나면 소비자들을 통찰할 수 있는 그룹들이 빠르게 ‘ 좌상 ’ 으로 변할 것이다.

소비자들은 슈퍼마켓이 놀이터처럼 품질이 좋고 성가가 높을 뿐만 아니라 재미있고 신선함을 느끼며 쇼핑 과정이 즐겁다.

미래는 소매를 하고 새로운 가치는 양단에서 나온다.

일단은 브랜드와 미디어 영향력과 다른 한쪽은 원천의 공급 체인 자원이다.

지난주에'천하망상'에 초청받아 신망상 정상 회의에 참석했다. 해마다 비슷한 전기상강연을 던져 이번 회의에서 가장 두드러진 감촉은 전기상에게 맞아서 황황황하게 쓰러진 전통 소매업체와 전통 소매 브랜드, 고목, 노수 발아했다.

어떤 국가 소매시장의 발전은 효율 상승기와 브랜드 서비스 창신기 두 가지 중요한 시기를 겪을 것이다.

효율 상승기에는 선두기업이 과거 채널 효율이 낮은 배당금을 받았다.

예를 들어 중국선 하의 의류의 달아 가격율은 6 -12배, 백화점 가격은 800위안의 옷으로 출하 가격은 60 -80위안밖에 되지 않을 수 있다.

이렇게 기고의 가격은 분명 정상적이지 않다. 타오바오가 전복채널 구조를 통해 평균 가가가율을 1.5 -3 로 직접적으로 소비를 자극해 선 아래 시장을 빼앗았다.

이 시기의 키워드는 물값이 싸다.

지난 10년 동안 타오바오 이용 경로 배당을 거두로 삼았다.

본질적으로 낡은, 저효의 전통 소매에서 시장과 고객을 빼앗았다.

이 세상은 유일하게 변하지 않는 것이 바로 변화다.

브랜드 서비스 창의기: 소비자의 기본 수요에 따라 만족한다.

소비자들은 고정신 부가가치 브랜드를 선택하고 더 나은 체험을 하는 서비스를 선호하는 경향이 있다.

소비자 수요: 1. 자신의 삶을 유쾌하게 하고 유품질감을 느끼게 하는 상품, 2. 자랑스러운 브랜드, 3. 자신이 만족하게 하는 종합 서비스 체험.

이때 소비자의 가격은 민감하고 정신과 체험의 프리미엄 가격이 상품 내적 가치를 주도하고 있다.

이해와 비위 사용자 측면에서 상업은 본래 독특한 우세를 갖추고 있다. 그들은 소비자와 맞닥뜨릴 수 있기 때문에'눈, 귀, 코, 혀, 몸 '5감을 통해 사용자를 끌어당기고 전자상들이 잡을 수 있는 것은 눈만 있다.

전통 소매로 만든 것은 ‘ 사람, 물건, 물건, 장 ’ 의 3가지 요소이며, 전기상 손에는 물건이 있다.

이 같은 젊은이들은 매일 아가씨를 만날 수 있고, 또 다른 남자들은 여자와 대화를 할 수밖에 없고, 전자의 총체적 성공률이 후자에 비해 큰 폭이다.

선 아래에서 일단 깨어나면 소비자들을 통찰할 수 있는 그룹들이 빠르게 ‘ 좌상 ’ 으로 변할 것이다.

‘ 좌상 ’ 은 손님이 받아들이고, 등의 손님이 문을 오르기를 기다리고 있었고, 상업이 주동적으로 출격하여 ‘ 해 ’ 는 고객의 충성도 와 과액을 지급한다.

신은태가 새로 개발한 정품 슈퍼마켓 ‘서선 ’(은태기 아래 보세 상품 직영센터 ‘초이스 서선 ’)은 1000m의 영업 면적에 초천만 달의 판매, 슈퍼마켓 진출까지 줄을 서고 있다.

구제는'서선'이 성공할 수 있는 이유는 젊은 소비자, 쇼핑 체험 자체가 갈수록 쇼핑 가치의 중요한 구성 부분에 이르기까지 화물 자체를 넘을 수 있다는 것을 추측했다.

소비자들은 슈퍼마켓이 놀이터처럼 품질이 좋고 성가가 높을 뿐만 아니라 재미있고 신선함을 느끼며 쇼핑 과정이 즐겁다.

쇼핑은 캐주얼 소셜 행사로 변해 체험과 느끼는 자연이 소비자가 쇼핑 장소를 선택하는 가장 중요한 원인이다.

젊은 소비자들이 점점 기대되고 있다: 생명의 매 분, 더 만족감을 느끼게 한다.

유전자는 동향을 밝혀 수직 소매상이 예금을 요구하기 위해 더 많은 방향과 공급 체인 통합 을 발표했다.

만약 매매가 부족하다면, 자체 브랜드, 브랜드 직판과 생산지 직급을 놀 수 있겠습니까? 물론, 반드시 이렇게 해야 합니다. 이것은 이미 Costco 와 Whole Foods Market (모두 미국 유명 체인슈퍼마켓입니다.

가능한 전략 경로를 증명하다.

이윤이 높아졌을 뿐만 아니라'유별별호'로 고객의 충성도를 간접적으로 높였다.

악우 CEO 는 또 다른 데이터를 공유했다. "90후" 젊은 마미는 영동용품에 대한 인터넷 구매 의사가 열 몇 퍼센트 하락했다.

이 숫자는 전자상업계의 사람들에 대해 좀 놀랍고 의외지만 나의 관찰에 부합된다.

90 년 이후 여성은 가격 예민도가 한층 낮아지면서'비싸'라는 글자를 말할 수 있다는 것을 듣고, 쇼핑 체험이 좋은 곳에서 직접 체험해 고품질의 상품을 받기를 기대하고 있다.

자체 브랜드 또는 직급브랜드에 맞추면 선상선 아래 일체화: 선 아래 체험, 휴대전화 복구, 선 아래 동가 구매 방식을 실현할 수 있다.

P &G 는 최근 몇 년 동안 지내기가 힘들지만, 이 집

집을 짓는 낡은 상표 소비품 회사는 결코 쉽게 쓰러지지 않는다.

중국 브랜드 마케팅 인재의 드림팀과 황포 군교에 엄격한 방법론 체계, 심각한 소비 통찰과 엄격한 시장 효과 평가, 여전히 이 회사는 새 매체 환경에서 제압하는 법보다.

P &G 가 나눌 두 사례를 보면 마케팅점과 마케팅 수법은 여전히 정확한 노로에서 훈련된 마케팅 전대의 강력한 돌격력, 무기가 업그레이드, 저격경과 레이저 조준기를 착용해 새로운 무기에 잠시 적응해 공격을 계속하고 있다.

소비는 인간을 근본으로 한다.

진효동, 매튜 프라이스나 호초도 있고, 방울방울이 떨어지는 유청도 소비자와 인간성에 대한 관심이 더 많다.

소비자 수요와 제품 창의에 대한 관심이 더 많다.

전통

거래효율, 흐름 변현과 비즈니스 패턴에 대한 관심이 더 많다.

소비자와 인성을 기반한 제품의 혁신은 미래의 다음 성장점이다.

미래는 소매를 하고 새로운 가치는 양단에서 나온다.

브랜드와 미디어 영향력, 매체와 브랜드의 핵심 가치는 고객을 확고하게 파악하고 고객의 선택에 영향을 주고 충실한 팬덤을 형성하는 데 있다.

왕홍경제는 최근 2년 동안 점차 수면으로 떠올랐다.

아름다운 말과 버섯거리.

또 한 끝은 원천의 공급 체인 자원, 자ara가 빠른 공급 사슬을 파악하고, 유일로는 원천에서 목화공급 사슬을 움켜쥐고 있다.

과거의 가치 핵심은 최적화와 효율, 미래의 가치 핵심은 창조와 체험이다.

과거 전통 소매업이 수탈한 모리는 그것들의 가치보다 훨씬 높기 때문에 타오바오 같은 저원가 교역 플랫폼 혁명으로 이어졌다.

당시에 있던 백화점 건물을 보고 도매 시장에 장사를 당했다.

다음 혁명 물결 속에서 떠오르는 것은 고가 브랜드다.

소비자가 요구하는 것은 저렴한 것이 아니라 값진 상품과 서비스를 필요로 한다.

수입이 낮고 상품이 부족한 연대에 사람들은 저렴한 가격의 제품이 매우 기갈했다.

수입이 높아지면서 생산효율이 높아지면서 우리는 이미 점차 물질이 풍부하다는 시대에 들어섰다.

더 젊은 중산계급과 잠재 중산계급은 60, 70 후 처럼 거대한 생존압력과 위기감은 없다. 특히 90 후 군체들은 자신에게 돈을 충족시키기 위해 돈을 쓰고 싶고, 단지 시간만 싸게 쓸어 버리는 물건이 아니다.

물론 이 시장에는 여전히 거량 있는 구소비군체와 저소득층이 있다.

이들을 만족시키는 것은 여전히 중요합니다. 저비용 저가 거래 플랫폼을 계속 키우고 있습니다.

현재 각 도시의 도매 시장은 여전히 존재하고 있다.

그러나 미래의 새로운 상업기회와 프리미엄 부분은 정신과 서비스의 프리미엄 으로 옮겨진다.

우리는 우리에게 아름답고 행복과 만족감을 줄 수 있는 제품과 서비스를 더 필요로 한다. 이는 타오바오 거래 플랫폼이자 새로운 기회이자 적지 않은 도전이다.

BTW: 소요자는 또 기대할 만한 일'쌍11 '전날 밤, 쌍11야회를 개최한다.

이것은 광고자원을 확충할 수 있고 눈길 을 끌 수 있고, 소요자를 동시에 제시할 수 있으며, 10만, 백만선 하점과 함께 쌍11, 나는 올해 쌍11, 보스 들이 대범하게, 회사 직원들에게 직접 휴가를 보내야 한다.