주우 상품 할인 부회장 할인 문제

올레의 업적이 늘고 있는 백화점이 빈번하게 세일을 해 상품 할인을 다시 고려해야 한다.

주우 상품 할인 부회장은 상품 할인을 시도해 힐튼 모드를 시도해 현지 파트너와 호흡을 맞추며 관리 패턴과 자체 시스템 수출을 했다.

원가를 내려 고운영하다.

백화점 진출 라인은 이미 글로벌 추세다.

메시백화점은 조만간 더 많은 정력을 선으로 돌리고 35 -40개 운영 부가점면을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

만달도 그룹의 미래 발전의 지주 산업 중 하나로 발전한다.

이 밖에 은태, 왕부정 등 대형 백화점도 이미 전세 분야를 배치했다.

하지만 현재 전기업체 백화점은 성공적인 사례가 없다.

주우의 경우 대부분의 백화점은 대부분 위선상에서 선상에서 두 접시를 준비하며 독립 개사와 차이가 없다.

상품 할인 2009년 방송사 플랫폼인 상품 할인망.

지난 몇 년 동안 이 전기 상가 플랫폼은 매년 1000만 위안을 적자로 하여 지금은 손해를 볼 수 있다.

주우가 보기에 전체 경로가 영리적으로 바뀌는 것이 관건이다.

올해 상품 할인 목표는 선상 하동관, 동질, 동일한 가격이다.

주우는 백화점 상업으로 선 상가 동가를 실현하기 어렵다고 판단했다. 선 아래에는 천고양이가 한 브랜드에 대한 판매 비율을 할 수 있는 것이 아니라며 게임 공간을 찾기 어렵다는 것이다.

오프라인 하의 백화점 공률이 높은 것도 어렵다.

백화점은 일반적으로 25 ~30%에 점포 인테리어, 비용이 매우 높다.

만약 선상과 같은 선이 있다면 가격은 이윤을 남기기 어렵다.

주우는 선상에서 동가 가장 본질적으로 저원가 경영과 고운영 효율을 실현한다고 밝혔다.

상품 할인 최고 단추점은 18% 에 불과하다. 브랜드의 운영 원가가 비교적 낮다.

게다가 우리는 Pad 엔드 데이터를 통해 베스트셀러와 체화품에 좋은 회전과 공급율이 있으며 판매 효율도 높다.

이렇게 하면 다른 루트에 비해 비용이 많이 낮을 것이다.

주우는 올레와 상품 할인 면적, 브랜드, 선적지에 위치한 위치와 달리 올레의 브랜드는 독립점, 이런 속성은 올레의 대다수가 교외 평균비용을 선택하기로 했다.

그러나 상품 할인점은 기본적으로 도심에 열려 있으며, 브랜드에서 사치품을 제외하고, 둘 중 중합, 나이크, 아디 등 핵심 브랜드다.

주우는 상품 할인이 나이크 아디다스의 핵심 브랜드 공장 가게를 도입하고 있다고 밝혔다.

경영과 운영 효율이 올레보다 높기 때문에 상품 할인은 더 높은 임대료를 받을 수 있고, 가격도 마찬가지로 낮게 유지된다.

백화점, 쇼핑몰 브랜드 세일이 앞당겨지고 빈번하고, 신상품에서 우위를 차지하지 않는 상품 할인 지출이 부족했다.

주우는 2011 -2013년 동안 가격이 싸고 경쟁력이 더 강한 고려로 상품 할인 매매품이 많았다.

현재 상품 할인은 이미 신상품 비율을 늘렸고, 올해와 내년 상품이 신상을 주최하고 있으며, 현재 신금은 이미 40 ~50%에 육박하고 있다.

주우는 미래의 신상품이 소비자, 품종, 공급 사슬의 변화에 달려 있다고 소개했다.

신상과 미품은 완전히 다른 두 개의 운영 논리를 형성할 수 있으며, 공급 사슬과 어떻게 합류하는가 중요하다.

2000년 7월 상품 할인

첫 번째 가게를 개설해 15년 동안 베이징에서 9개 상점, 항주 2개 가게를 열었다.

상품 할인은 통일 입상, 통일 운영, 통일 운영, 통일 관리 모델로 3개월 만에 가게를 개업할 수 있다며 현재의 개점 속도는 당시의 예기치 못했다.

주우는 최근 3 ~4년 핵심 정력을 개점에 놓지 않고 자체 운영 패턴 변혁을 포함해 공급 사슬, 소비자체험, 전채널 시장 등을 포함했다고 주장했다.

경영 변혁은 각 상점의 운영 효율을 높여 가게를 개업하고 항저우에서 새로 개설한 두 가게는 장애 영역 관리능력에 대한 탐구라고 밝혔다.

"앞으로 5년간 최소 50%의 백화점이 못하겠는데, 이런 상황에서 시장을 강점하는 것은 기본공을 잘 연마하는 것이 낫다."

영역 확장에서, 상품 할인은 힐튼 모드를 시도해 현지 파트너와 호흡을 맞추며 관리 패턴과 자체 시스템 수출을 한다.

주우는 한 도시에서 하류점에서는 현지에 대해 잘 알고, 일정한 인맥이 있다고 밝혔다.

상품 할인은 이런 패턴을 통해 개점 원가를 줄이고 개점 속도를 가속화하기를 바란다.

올해 상품은 1 -2개의 이런 패턴의 가게를 열 것이다.

주우는 미래 상품 할인을 통해 세 가지 다른 모델의 가게인 커뮤니티, 상업형 점포, 몰 등이 소개했다.

그중, 동네

최주류의 점포 형식은 대형 커뮤니티 및 마트 등 생활 보조 서비스가 있다.

주우는 사회형 가게가 미래점포 발전의 중점이라고 말했다.

브랜드와 인테리어에서 이런 점포는 현재 상품의 스타일을 연장할 수 있다.

상업형 점포는 면적에 더 작아 오피스텔 및 조류인사 밀집구를 중심으로 한다.

주우는 현재 인테리어나 브랜드에서 상업형 가게와 커뮤니티 가게는 뚜렷한 차이가 없다고 소개했다.

그러나 미래는 이런 점포에 대해 개조하고, 브랜드 선택, 패션도, 상품 갱신 빈도에서 지역 매장과는 뚜렷한 차이가 있다.

우선 조양문, 중관촌을 개조하는 가게.

몰형 점포는 초교점을 대표하며 면적은 2만 평방미터 이상이다.

주우는 앞으로 1 ~2년 동안 큰 가게를 개조할 것이라고 소개했다.

“ 큰 가게는 전체 구역의 인구를 방사할 필요가 있으며, 심지어 전체 시의 인구까지 반드시 특색을 만들어야 한다. ”