직장에서 어떻게 승진해서 임금을 올려야 할지 사장을 봐야 한다.

장군이 되기 싫은 병사는 좋은 병사가 아니다. 하지만 모든 사람들이 장군이 될 수 있는 것은 아니다.

직장에서는 모두 승진을 하고 싶지만 여러 가지 요소의 제한을 받고 있다.

능력 부족 때문에 능력 부족 때문에 승진할 수 없는 임금 인상 책임...

네가 어떤 것이든 네가 원하는 것을 얻지 못하면, 네가 정말로 그것을 원하지 않았기 때문일 수도 있다.

그러니까 내 맘에 따라 용감하게 행동하라!

많은 사람들이 자신들의 능력이 승진급을 받는 동료에게 지지 않는다는 감탄을 많이 한다. 그러나 늘 행운은 문밖에 없는 것 같다.

“사장이 너를 보게 하라.” 당신의 업적이 아니라 상사와 동료 사이에 대한 책임감이 더 포함되어 있다. 당신은 팀을 중심으로 하는 것이 아니라 자열문 앞의 눈이 아닌 사람일까.

많은 사람들이 사장이 많은 잡사를 청부해 반감을 표시하는 것에 대해 “ 당초 나를 채용할 때, 사장이 비행기표를 예약하고 회계금, 타자, 서류를 작성해야 한다고 생각하지 않았는데, 이로써 퇴의했다.

그러나 우리가 정면적으로 사고할 수 있다면, 그것은 모두 자신의 책임감을 증명하는 시기다.

우선 매단계의 주요 작업 임무와 배치를 명확하게 간명한 양식으로 만들어 사장에게 발송하면, 만약 의견이 있으면 어느 날 전에 피드백을 해 주십시오. 그렇지 않으면 계획대로 가는 과정은 주로 사장이 작업량에 대한 개념이 있습니다.

그 다음으로 문제 를 만나면 스스로 해결 을 하고, 그 후 한 사장이 비교적 맑고 초조하지 않을 때, 어떤 어려움이 있는 관건을 따로 토론한 후 몇 가지 방안을 내놓고, 우열을 분석하여 그 중 하나를 선택하기 쉬웠다.

이렇게 하면 사장이 일자리 난관에 대한 빈도가 우리와 적극적으로 문제를 해결하는 태도와 기교가 비교적 좋은 인식을 갖게 할 수 있다.

셋째, 중요한 프로젝트 실시 과정에서 주동적으로 중요한 단계에서 사장에게 정보를 주고받았고, 과정이 순조롭고, 진행 과정을 알게 하고, 결과도 즉시 사장에게 통지해야 한다.

때로는 네가 해야 할 일을 다 했다고 생각하지만 승진은 하지 않으면 다소 불평할 것이다.

그러나 나는 반드시 불평하지 않기를 건의한다.

쓸데없는 불평을 품고 장래의 발전에 영향을 줄 수도 있고, 다음에는 승진할 기회가 아직 너의 몫이 없을 수도 있다.

자신을 냉정하게 평가해 보고, 현재 이 부서에서, 심지어 이 회사가 승진할 기회가 있는지 평가해 보자.

만약 본 부서에서 승진할 기회가 없다면, 횡향적인 발전을 고려해도 된다.

다른 부서의 업무 경험은 네가 새로운 기능을 얻고 새로운 시야를 개척할 수 있다.

승진하고 싶다면 Work hard 는 아직 모자라야 Work (work) 만 1013일 (Smart) 만 해야 사장의 마음속에서 ‘ 높을 수 있는 재능 ’ 을 만들어낼 수 있는 화사한 이미지를 만들어낼 수 있다.

미국의 한 유명 고문사 연구, 직장 성공의 관건은'PIE '3가지 요소: 전문 표현 (Performance), 개인적인 이미지 (Image), 이펙트럼 (Exposure)이다.

승진하고 싶은 당신, 빨리 버리세요.'골몰 몰두하다'는 과시적인 태도를 버리고'고개를 들면 성공한다'를 배우기 시작하겠습니다.

자신의 손에 있는 일은 완벽한 공연이다. 물론 전문 능력의 큰 전시다. 하지만 기절함을 느끼지 마라. 승로가 이렇게 빛을 발하는 것을 느끼며, 주인의 마음속에는 ‘적당한 장소 ’를 의미한다. 이 자리에 잘 어울린다. 허허! 그래서 승진결정을 할 때 어떻게 마음을 움직일 수 있을까?

이에 따라 승진하고 싶은 당신은 리더십을 다룰 수 있는 능력을 보여줘야 한다.

반면 사장은 누구를 높이고 싶을 때 업무 수준을 제외하고는 누구의 ‘보기에 ’를 더 추측할 것이다

그리고'해'는 지도자다.

내가 이전에 함께 지냈던 한 남자 동료는 옷차림으로 마음대로 지저분한 것으로 알려져 인사가 어떻게 변동할 것인지, 그의 노형은 여전히 그대로 움직이지 않았다.

그 후로 그는 양복을 입기 시작했고, 머리를 바꾸고 얼굴을 바꾸고, 자신도 더욱 자신있게 말하며, 점점 더 훌륭해지는 그는 다음 해에 그룹 책임자로 승진했다.

그래서 자신의 이미지를 먼저 조절하는 것을 잊지 마세요. 직무 지도자를 생각하면 당신의 모습을 떠올리게 됩니다.

또한 리더 관리의 재능을 많이 보여야 한다.

다방적 협력 시 의 협조 소통 능력, 저항 시 의 창의적 해결 문제 의 힘 을 고압 하 고 진정 에 대한 냉정 을 하 게 하 고, 10, 좌절 후 의 낙관적 활력 을 모두 당신 이 승임 지도자 의 가장 좋은 설명 이다.

한 기업 사장이 나에게 조수 를 선택할 때 두 후보 중 오랫동안 고려해 왔고, 결국 두 사람의 중학교 경력이 비교적 낮은 한 사람을 발탁한 이유는 “그는 매우 듬직하고, 말을 할 줄 알고, 실제 조작 기술은 문제도 아니다. 그는 다른 사람이 잘할 수 있게 하면 된다 ”고 말했다.

근무

관점에서 경영 직무의 시야는 바람직하지 않은 부정적인 표현이 아니라 직장인 고수가 책임지는 표준 동작이다.

사장이 시시각각 자신의 업무 가치를 잘 파악하고, 내가 일을 처리할 수 있도록 하는 정서 서비스를 제공하는 것은 바로 당신이 대체할 수 없는 전문적 가치를 구현할 수 있게 한다.

어떻게 해야 직장의 시야를 높일 수 있습니까?

항상 사장에게 업무를 보고하고, 당신의 노력과 능력을 보여주고, 그의 가르침을 제때에 구하고, 끊임없이 방향을 수정하고, 실수를 줄일 수 있다.

그래서 정기적으로 업무 보고서를 작성하고 중요한 업무메일을 베끼는 등 좋은 방법이다.

만약 당신의 회의 철학은 “ 사람이 마음이 닿지 않고, 마음이 닿지 않는다 ” 라고 말하지만, 그러면 절호의 자아전시 기회를 놓치게 된다! 리더 소집회의 소집은 물론 직원들의 뇌력을 빌리기 바란다. 그러니 절대 겸손하지 말아야 한다

초대를 받은 이상 반드시 공헌해야 한다.

베테랑 고수의 발언 비결은 앞서 대변자의 연설 내용을 긍정하고 ‘상대방의 성공을 돕기 ’의 각도에서 너의 건의를 완곡하게 말하는 것이다.

예를 들어 “XX 의 이 제안은 매우 훌륭하고 효율적으로 향상되는 역할을 할 수 있다고 생각한다. 이 생각을 더 잘 하게 하기 위해 초보적인 의견을 가지고 있으니 참고하여 지적해 주십시오.”

이렇게 되면 제안자를 위해 책략을 꾸미고 있다는 것을 알 수 있는 동인과 리더가 감사한 마음을 품고 인상을 깊게 한다.

필요할 때, 당신도 자진할 수 있습니다. 책임 상체를 떠맡아서 당신의 능력을 밝혔습니다. “내가 이전에 비슷한 프로젝트를 한 적이 있다면 제가 협조를 제공할 수 있습니다.”

사장의 칭찬을 받는다면, 고정상인 당신은 반드시 공로를 단체의 공동으로 돌리는 노력을 잊지 않으며, 자신의 공헌을 제기하고, 동료가 당신에게 감사를 표시할 수 없을 것입니다. 또한, 지도자의 매회 사사로운 ‘우연히 ’을 이기는 것이며, 엘리베이터 안의 면과 레스토랑의 줄을 서거나, 모두 당신의 소통의 좋은 기회입니다.

당신은 “지난 주말에 XX 부서의 동료를 만나 우리 프로젝트의 상황을 설명하고 그의 큰 지지를 받았다 ”고 입을 열었다.

보스 가 오지 않는 곳 에도 기회 를 이용하여 일할 수 있 는 노력 을 리더 가 어떻게 당신 의 호감 을 갖 지 않 았 다. 전공 에서 최선을 다해 자신 의 리더십 이미지 를 완성 했 다. 게다가 눈 을 밝 게 한 능력 을 더 하 고 다음 에 보스 가 승진 의 대상 을 단연 할 수 없 다.