중국 기업은 해외에서 수매를 하는데 어떻게 배치해야 합니까?

세계 의상 신발모자망에 따르면

3억 2억 위안의 인민폐투자를 선언한 카르젤드 그린아홀딩스 (카르테르 라테르 라테르) 는 80.1% 의 주권 및 대응 주주주 대출을 받았다.

KLGC 는...

카르엘 (Karl) 은 일명 레이게르펠드의 동명 자유 브랜드를 가지고 있으며, 그는 매우 본토화된 이름인 ‘ 부처님 ’ 을 가지고 있다.

'노르신스'는 프니디를 고급 패션의 일선에 미루어 Chanel, Chloe 등 국제적인 브랜드 디자이너로 패션계의 가장 경력 있는 디자이너라고 말하며, 그의 동명 브랜드 Karl, 리게펠드도 국제경로선을 계속 걷고 있다.

이번 인수는 센세이션이라고 할 수 있다

사실상 70필의 늑대는 일찍이 여러 국제 패션 브랜드에 투자한 적이 있다. 최근 7필의 늑대는 복성국제경쟁 사치 브랜드 발리와 스위스 1851년의 오래된 사치 브랜드, 구두, 가방을 위주로 하는 것으로 알려졌다.

그러나 늑대 일곱 마리의 회사 주가가 파란만장한 것 같다.

일곱 마리의 늑대는 매우 큰 개혁을 진행하고 있는 것 같지만, 이것들은 단지 전방위 전형적인 시작일 뿐, 문제는 이러한 중국 토착이 유럽의 귀족을 맞이하고 국제적인 혼인에 성공할 수 있을까?

실제로 이번 인수는 단번에 이루어지는 것은 아니다.

국제으로 나아가기 위해 늑대 일곱 마리는 중금다방위를 시도할 수 있다.

브랜드가 국제패션계에서 인지도를 넓히기 위해, 일곱 마리의 늑대는 밀라노 패션쇼에서 빛을 냈다.

KarlLagerfeld 는 아직 중국에서 깊이 브랜드 홍보를 받지 못했기 때문에 제품의 보급력도 모자라, ‘ 부처님 ’ 본인도 중국 소비기구가 업그레이드, 소비군체의 잠재력이 커서 중국의 발전을 중시하기 시작했다.

하지만 중국 시장에서 소비군을 확대시키려면 중국 힘을 빌려야 한다.

사실상 최근 몇 년 동안 기업이 해외 브랜드를 매수하는 붐이 거세고, 지산업, 금융, 과학 기술, 엔터테인먼트, 가전, 복장 운동 등은 모두 약해졌다.

2015년 중국 기업이 해외 브랜드를 수매하는 데 1030억 달러, 2017년 4월, 중국 기업과 개인 해외 인수 규모는 920억 달러에 달했다.

독일 경영 컨설팅과 컨설팅 서비스인 이웨이 씨는 “지난 5년간 중국 기업의 해외 인수 업무 규모가 급증한 것으로 조사됐다. 조사 결과는 약 9명이 방문업체들이 중국 해외 합병 업무 성장에 낙관적인 태도를 보이고 있지만 속도가 늘고 있다 ”고 밝혔다.

해외 인수는 주로 기업의 자체 발전의 전략적 수요를 충족시키기 위해 결정력 및 무형 자산, 신시장, 최적화 업무 그룹과 시장 점유율을 확대하는 것은 해외 인수의 4대 구동 요소로 조사됐다.

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그렇다면 중국 기업이 해외에서 수매를 어떻게 포석할 것인가? 아니면 전략 계획을 어떻게 해야 하는가?

브랜드 다원화

이곳의 브랜드의 다원화는 여러 브랜드를 창조하는 것이 아니라 브랜드의 최적화로 더 많은 층층을 끌어들이는 목표를 가지고 있다.

브랜드의 다원화 과정은 바로 ‘ 도입 ’ 과 ‘ 외출 ’ 의 과정이다.

상대방의 선진적인 브랜드를 이념을 운영하고 풍부한 브랜드 문화자원을 끌어들여 브랜드의 인지도와 영향력을 높이고 브랜드가 국문을 벗어나 세계로 향하고 있다.

브랜드의 다원화된 전략은 해외 고지명도, 첨단 기술, 고문화 이념의 브랜드를 인수하여 국내 시장을 주입한다.

가장 유명한 것은 상하이 전기 그룹이 일본의 유명 인쇄 기계 제조업체인 AIC 와 그 모든 컬러 프린터 기술을 2100만 달러를 썼다.

기업들은 일반적으로 중국 소비자들이 각 분야의 방대한 요구를 좌표로 부르며, 이런 소구의 글로벌 표들을 충족시킬 수 있다.

소구 과정에서 업무 능력에 맞는 협력 대상을 찾는 것이 중점이다.

두 개나 여러 브랜드의 상호보성을 중시하고, 각자의 단판을 보완하고 소비자 차이화를 만족시키는 제품과 서비스 수요를 충족시켜 다원화를 추구하는 것은 주문화를 버리는 것과 같지 않다. 그렇지 않으면 쉽게 인식을 방해하는 것이 바로 헤르가 삼양의 목적 중 하나다.

기업 발전 전략 업그레이드

7필의 이번 전략 업그레이드는 실업이 실업 + 투자 + 으로 업그레이드된 것이다.

기업이 투자를 촉진시키는 전략은 사실 일찌감치 성공적으로 이행되고 있다. 동양통신사는 상하이 전신 설비 제조업체로, 이미 나스닥에 출시된 가주 인터웨이브 회사의 19%를 인수했다.

Interwave 주로 GSM /GPRS 네트워크 생산 및 시스템 해결 방안에 종사한다.

계약의 일부로 인터웨이브는 매년 동신에게 2500만 달러의 설비를 구매할 예정이다.

기업은 자원형 브랜드 구입에 주중한다

이곳의 자원형 브랜드는 핵심 서비스업체를 가리키고 있으며, 외매는 중국 기업이 네 개의 독일의 자동차 부품 공급업체와 자동차 설비 제조업체를 인수할 계획이다.

이번에 관련된 네 독일 회사는 모두 자동차 업계의 장기적인 서비스를 하는 회사다.

둘째는 자원을 개발하는 것을 가리킨다.

베이징 동양은 3080만 달러를 출자하여 한국 현대그룹 전자회사 현대에 기술 주식회사를 인수했다.

현대 디스플레이는 기술 주식회사 TFT -LCD 디스플레이를 생산하고, 제품은 주로 노트북, 데스크톱 컴퓨터와 텔레비전에 사용된다.

경동양은 현대 디스플레이 주식회사를 인수한 뒤 세계 9대 TFT -LCD 디스플레이 업체가 됐다.

삼은 고객 자원을 가리킨다.

2017년 3월 7필의 늑대 투자가 항에 출시된'주말화보 '모사 현대전파그룹 부속회사 현대디지털 투자를 선언했다.

중국에서는 "일류 기업이 문화를 팔고, 이류 기업이 과학기술을 팔고, 삼류 기업들이 상품을 팔고 있다"는 말이 있다.

이곳의 문화는 브랜드 영향력, 영향력은 물론 기존, 잠재적 고객 자원과 업종 ‘말권 ’을 포함한다.

투기 확장식 해외 수매

강남춘은 인수, 합병은 중독이 될 수 있는 일이니 인수를 위해 인수하지 말라고 말했다.

강남춘의 지중매체는 대규모 인수 합병으로 해외 기구에 비어 주가가 일사천리로 인해 회사가 곤경에 처해 미주에서 퇴장했다.

자본의 후각이 예민하고, 대부분 해외 자산을 인수하는 기업은 피난을 갖고 있으며, 심지어 투자투자를 위한 목적도 있다.

2015년 국내 자산 정가가 높고, 인민폐는 예상 하락을 예상하고 있다. 이런 신선한 고기는 아무도 놓치지 않으려 한다. 사람들은 늘 탐욕스럽다.

2년 이후 오늘 해외 투자 위험이 빈번히 나타나 만달왕건림은 3년 동안 걸렸는데 결국 2억이 스페인 빌딩을 차탈했다.

2017년 갑부 왕건림까지 주요 투자를 국내에 넣기로 했다.

1970년대 이후 일본 경제가 고속 발전 시기에 진입하여 산업조정을 순조롭게 진행하고 시장 형식이 매우 좋다.

유럽과 미국 경제는 석유 위기 등으로 타격을 받아 일본 기업이 반개 미국 구매를 선언했다.

미쓰비즈는 미국인을 14억 달러로 자랑하는'국가역사지표'인 로크펠러 센터였다. 1989년 9월 소니사는 34억 달러의 고가로 콜롬비아 영화회사를 샀고, 이후 소니 영상엔터테인먼트로 이름을 변경했다. 얼마 후 송기산업체는 미국 뮤직 (MCA)을 또 구매했다.

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일본의 일부 기업의 해외 수매는 투기 목적이 뚜렷하게 드러나고 기업의 해외 수매전략 중 장기적인 발전을 지켜야 한다는 시각이 어렵지 않다. 기업의 장기 발전을 지표로 지표로 삼지 말고 단기 내 이익만 주목하지 마라.

마지막 엔딩은 일본의 해외 인수로 결국 거품이 됐다.

입찰 의 발전 주기 를 알기 위해 ‘ 후원자 ’ 로 거절하다

투자를 해외로 돌리고 우수 브랜드, 선진 기술, 다원화 채널 등 우수한 품질 자원을 개척하는 것은 하나의 기업의 장기적인 발전의 필수 경로, 중국 기업이 수매하는 해외 기업은 거대한 자본을 지불하고, 인수할 때 입찰할 때 입찰하는 자산의 생명 주기를 고려해 ‘중년 ’에 들어서는 기업은 더욱 신중하고 이성적 입찰을 선택해야 한다.

국내 투자에도 위험이 많다는 것이 관건이다.

예를 들면 만다의 스페인 빌딩 인수 실패, 지중매체는 회사를 곤경에 빠뜨리고, 보스턴은 3500만 파운드의 런던을 개점한 지 5년 만에 암담하게 퇴장했다. 중국 기업이 출해 실패한 사례는 비일비재하기 때문에 출항할 수 있어, 투자에 위험이 있어 기억해야 한다.

그래서 디킨스'쌍성기'의 한마디로 가장 좋은 시대이자 최악의 시대다! 이것은 지혜의 시대이다. 이것은 어리석은 시대이다. 이것은 믿음의 시기이다. 의심의 시기이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.