특보 시장 판매가 도대체 어떤 문제가 생겼습니까?

한동안 고요한 걸음으로 다시 대중의 시선으로 돌아갔다.

세계 의상 모자망에 따르면 최근,

국제 (01368.HK)는 회사가 1억 5000만 위안을 넘지 않을 것으로 예상해 전 채널에서 2015년 전에 생산한 제품을 모두 매입하여 집중 처리한다고 공고했다.

이번 환매는 2017년 12월 31일까지 종합 순이익이 전년 동기 대비 25 ~35% 하락할 것으로 예상된다.

이 행동은 직접적으로 특보 국제 주가가 큰 파동을 받았고, 12월 11일 개장, 특보 국제 주가가 대폭 폭으로 뛰어오르며, 단번에 11% 하락했다.

특보 국제측은 기자와의 인터뷰에서 올해 그룹의 3년 전략 변혁의 마지막 해로 대부분의 루트, 제품, 가게 전형이 완료되었고, 환매회가 전형적인 마무리가 되었고, 조기 상품을 구매하는 제품의 스타일과 점포 이미지를 통일하게 하고, 전체적으로 새로운 스포츠 브랜드 이미지를 통일하고, 구매 후 매장에서 파는 것은 모두 신상품으로, 133세일, 이윤율이 더 높고, 경매상과 그룹의 이중 이득을 얻을 수 있다.

그러나 특보국제적으로 시장 판매가 어떤 문제가 생겼는지 1억 5000만 위안의 인민폐를 청산하기로 결심했다. 그 움직임은 그 해에 나타날 것인가?

재고가 가져온 부정적인 효과를 10억 위안 청산하는 데 아직 알 수 없다.

변형

특보국제적인 반응에 따라 이번 재고는 회사 전환의 마지막 마무리다.

사실 이녕, 안달, 피크와 같은 국내 전문 코스를 걷는 스포츠 브랜드와는 달리, 특보다년간 자리잡은 것은 패션일 뿐, 최근 몇 년 동안 전형을 모색할 뿐이다.

2001년부터 2015년까지 사정봉은 항상 특보적인 브랜드 모델이었고'매일 향상'을 10년이 넘게 협찬했고, 이 예능프로그램과 함께 매듭을 짓고 있다.

또 한경, 이역봉 등 인기 어린 시절과 호흡을 맞췄다.

특보 국제는 브랜드 전파와 보급의 비용도 만만치 않다. 2014년 전체 광고 지출은 4.8억 원이며 2015년 광고 지출은 6억 2천만 위안에 이른다. 연간 매출액의 13%를 차지했다.

특보국제는 2014년 마감의 10%가 47.77억 위안에 달했지만 순이익은 2013년 8.95억 원보다 9.7% 하락했다.

이 숫자는 정수파를 특보적으로 의식하게 하는 총재는 특보로 옮겨야 한다.

중산층의 궐기, 달리기, 자전거 등은 모두 전민적인 운동으로, 소비자들은 운동용품에 대해 더욱 높은 수준의 수요를 가졌고, 전문 운동장비는 그들의 최선이다.

특보적인 추세도 2011년부터 다양한 마라톤 경기를 지원하고 있으며, 지미그룹과 함께 마라톤을 개발하는 경사 운영, 브랜드 보급과 산업 사슬 레이아웃 등 심층 협력을 펼치고 있다.

"2015년부터 특보적인 전략 동작이 바뀌는 것이고, 예전부터.

브랜드는 전문적으로 달리기 위주, 패션을 위한 전략이다.

이 변형에 맞추기 위해 제품과 채널에 해당하는 조화를 선보였다.

또 다원화 상업도 적지 않은 시도를 했다. 예를 들어 여자 신발, 어린이 스포츠 용품 시리즈 같다.

스포츠 의류 업계 전문가 마강.

특보홍콩의 신디는 리윈 (Cindy) 씨가 기자와의 인터뷰에서 제품에 대해 특별히 대담하게 조정하고, 기능성 제품은 과학기술을 기초로 하는 국제관례로 달리고, 달리는 사람들의 수요에서 출발한다고 밝혔다.

그는 이와 함께 "채널의 편평화는 올해도 계속 심화될 것이며, 더 많은 플래그숍과 플래카드점을 만들어 소비자들에게 더 나은 체험과 함께 중개상들에게 모범을 보이며 점포'운동화'의 업그레이드를 가급했다"고 밝혔다.

그는 2016년부터 O2O 가 선 아래 중개상과 협력을 강화해 전체 집단의 수입을 늘렸으며 경로를 더욱 우선하고 있다.

하지만 플래시 브랜드 전파 기획사 창시자 유상은 스포츠시장에서 전문적인 패션을 전개하고, 패션 전전공 난제를 겪고 있다.

"특보로 달리기 특히 마라톤 운동의 폭발적인 성장을 통해 좋은 기회를 제공하고, 특보도 이 기회를 잡았고, 다른 동류 브랜드 귀인조, 카파, 이녕처럼 큰 진통을 겪게 되었다."

유상이 표시하다.

재고 압력

사실 특보적인 모델이 모델을 바꾸는 것은 물론 패션오락에서 전문스포츠로 전향하는 전략인 3 +전략을 강조했다.

3 + 전략은 우선 ‘ 제품 + ': 제품 부가가치를 높이기 위해 제품의 전문적인 기능을 높여 스마트화, 하이단 스니커즈 등 장비를 내놓고 다음으로 스포츠 + 서비스 확대, 3은 ‘ 인터넷 + + 인터넷 +': 주류인터넷 플랫폼과 콜라보레이션, 대데이터, O2O 의 운용, 공급 최적화 등이 꼽혔다.

지난 2년의 표현으로 보면 특보국제적 매출과 이윤이 모두 높아졌고, 이 정도면 ‘3 +전략 ’의 실시: 채널의 편평과 구역 총대리 직영점의 비율이 증가하고, 점효의 성장과 전자상판매 증가에 이를 것으로 보인다.

하지만 루트에는 여전히 대량의 변형 전 오래된 제품이 있다.

마강은 이번 전형이 순조롭지 않다고 판단했다.

2017년 상반기 국제적 순이익이 하락했다.

특보적인 매장 수는 줄어들고, 중개상과 브랜드상 간의 충돌도 매장이 폐쇄되는 중요한 원인으로 재고가 커서 중개상은 기본적으로 수입이 꺼지지 않기 때문이다.

따라서 채널 환매 재고 전략도 특보적인 움직임을 판단할 수 있다는 것이다.

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신상품이 진열된 면적이 없다면 가맹상도 더 많은 자금이 새 상품에 들어오지 않는다.

그래서 더 많은 진열면적을 새로운 상품에 올리기 위해, 그 다음은 가맹상들에게 더 많은 유동자금을 주려고 하는 것이다.

말강설.

유상은 기자에게 특발적으로 쇼핑을 할 때 패션운동부터 스포츠 전략 전형으로 나가는 마지막 킬로미터라고 말했다.

특성상 재고가 비전공 스포츠 제품에서 나왔는데, 이 제품은 스포츠 매장에서 소화하기가 어렵다는 점도 우선이다.

이와 함께 특발적으로 아동복을 조정하는 것도 컴백 운동의 시리즈 중 하나다. 패션의 아동복 시장에서 스포츠 브랜드가 우세하지 않으며 특보적인 포석 아동복 경쟁 상대가 늦기 때문이다.

1억 5천만 원씩 환매하다

2012년 말 이녕은 10억 위안을 넘어 재고를 청산하고 회사를 출시한 이후 처음으로 적자를 입증했고, 회사 업적은 4년 만에 회복됐다.

이닝의 선례에 대비해 재고품을 환매하는 대가는 특보적으로 볼 수 있는 것이며, 특보적인 구매의 원천은 어디까지인가?

상장회사로서 특보국제적 공고에서 이번 회매 전망은 2017년 12월 31일까지 종합순이익이 전년동기 25 ~35% 하락할 것으로 예상된다.

그러나 상대적으로 좋은 소식은 특보적 재고전율이 리닝과 361도까지 우월해 현금흐름도 비교적 건강해 이녕처럼 환매채널 재고로 자금 사슬에 큰 스트레스를 받지 않는다는 것이다.

우선 그동안 많은 재고가 없었고 환매는 더 잘 통일된 이미지를 위해서가 아니라 채널 재고가 늘어난 것이 아니다.

이전 재고를 건강한 4 ~5개월간 정상으로 환매한 뒤 4개월가량 재고다.

정상적인 업계 소매 브랜드 평균 재고는 4 ~6개월이다.

신디 (Cindy) 는 “ 10 ” 린이 (Cindy) 를 계속 강조해 온 것은 회사의 통일 이미지를 위해서지, 팔 수 없는 상품을 처리해야 한다는 것은 아니다.

"공장 가게는 재고를 완전히 소화할 수 있지만 시간이 필요한데, 2017년에는 변형과 수정을 끝내고 싶다."

“재고 구매는 특보적인 이윤율에 영향을 미칠 것이며, 그 다음은 특보적인 시련은 이 재고 제품들을 어떻게 처리할 것인지 신품의 판매에 영향을 미치지 않는다.”

유상 평가.

그러나 말강에서 볼 때 총회전률은 중요한 지표지만 이 지표는 실종될 가능성이 있다.

통계는 본부나 직영 재고 회전율을 통계하지 않았기 때문에 채널 재고의 회전율을 통계하지 않았고, 특보 2016년 재보에서 평균 재고 회전 일수는 51일이었고, 현재 국내 스포츠 용두의 안전률보다 10일 더 단축됐다.

그래서 이 데이터는 본부 창고의 재고에 한정된 재고 회전에 불과하지만, 채널 재고는 무시할 것이다.

이는 또 특보로 환매를 시작하는 중요한 원인이다.

본사의 재고 회전률은 괜찮지만 채널 재고 회전률은 매우 좋지 않다. 이 문제는 본사에서 도매가 나갔지만 단말의 점포는 판매되지 않았다.

미래는 특보적으로 전략 전환형 성과를 공고히 해야 하며, 달리기 영향력을 강화하고 스포츠마케팅과 달리기를 지속적으로 결합하여, 재분여력으로 소매 서비스와 지탱력을 강화해야 한다.

단말기 매장을 양성, 건강을 경영하게 하다.

마지막으로 다원화 경영, 어린이 업무를 발력하는 등 관심을 갖는다.

말의 언덕.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.