홍두그룹의 주해강은 중앙광의 로표인 개혁은 여기서 출발한다

지난 23일 중앙광경제의 소리, 무석경제방송연합제작기념 개혁개방 40주년 특별프로그램'로표인 개혁은 여기서 출발한다'는 대형 생방송 활동은 중국 향진기업 박물관에서 열린다.

홍두그룹 이사국 회장 겸 CEO 주해강은 초청을 받아 중앙광기자와의 인터뷰를 통해 팥 창업사를 마음껏 이야기했다.

무석의 중국 향진기업 박물관 안에는'4천4만'이라는 제목의 부조들이 현저히 서 있다.

‘ 사천사만 ’ 은 “ 천언만어를 다하고 천산만수를 두루 돌아다니며 온갖 어려움을 겪고 온갖 고생을 다하는 것을 가리킨다.

향진 기업의 초창기에, 한 세대 무석인은 ‘ 4천4만 ’ 정신을 가지고 향진 기업의 발전길을 뚫고 있다.

이 가운데 가장 대표적인 기업이 바로 팥그룹이다.

틈새에서 생존을 구하다

80년대 향진 기업은 발전이 매우 어렵지만 개혁개방의 동풍은 이미 불어와 향진 기업은 꾸준히 버티고 있고, 틈틈에 생존을 구하고 있다.

주해강은 당시 시골 기업이 요소시장에서 우세하지 않았고 자금도 없고, 인재도 없었다. 당시 경제시대를 계획한 탓에 제품 시장에서도 우세하지 않았다고 설명했다.

창시자 주요정은 대상하이에 시선을 집중시켜 대기업의 13명의 퇴직 스님을'일요일 엔지니어'로 공장에 와 첫 특허 제품인 간호사 셔츠를 내놓고 전국을 휩쓸었다.

1992년'뉴스 리포트 '진행자가 입은 팥 간호사가 TV에 등장해 팥 의상이 한 세대 사람들의 눈에 띄는 민족 브랜드로, 팥도 강소성 최초의 억원급 향진 기업으로 떠올랐다.

전형 업그레이드

90년대

산업은 아직 단일적인 발전 패턴이다.

91년 동안 전국에서 가장 큰 니트 속옷 공장 중 하나로 발전해 병목을 만났다.

기업의 발전의 수요와 시장의 수요에 따라 팥이 시작된다

계열화 발전.

더 많은 발전공간을 얻기 위해 팥이 세계적으로 발전하기 시작하여 고무타이어, 생물의약 등 산업이 생겼다.

한편 주해강은 다원화는 함정이고 기업은 발전방향을 잃기 쉽다고 생각한다.

팥은 상대적으로 다원화 + 자회사 고도전문화 `를 채용한 발전 모델이다.

제품 고도의 전문화, 인재 고도의 전문화, 기업 고도의 전문화, 그리고 모든 산업은 하나의 점으로 집중 자원을 집중, 크게 크게, 그리고 점대로 발전한다.

국제화

한편, 중국 기업을 위해 동맹, 방사 세계로 진출하는 집단 투자 무역플랫폼은 국내 우위 산업의 이동을 효과적으로 실현하고 있으며, 한편 기업의 스스로 발전하는 수요다.

국제경쟁과 협력에 나서서 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 국제경영 수준을 높이고 있다.

왜 캄보디아를 선택하는가? 중 캄보디아 관계의 우호, 투자 환경이 양호하고 비용이 낮고 시장이 비교적 크다.

팥그룹은 비교적 일찍 나가고 있는 기업 중의 하나다.

서항 특구는 현재 이미 이미 왔다

등 국가와 지역의 130개 기업은 현지 2100여 명의 취업을 해결하고 중국 일대의 합작공승견본으로 중첩양국 지도자의 높은 긍정을 받았다.

끊임없이 새로운 것을 창조하는 것은 모든 민간 기업의 공통점이다.

개혁 개방 40년 동안 팥처럼 시골 기업에서 업계를 이끌고 있는 민영기업의 예가 많다.

그들의 몸에는 모두 하나의 공통점이 있는데, 바로 혁신을 중시하고, 끊임없이 혁신하는 것이다.

80년대, 팥은 제품 기술의 혁신, 특허 제품으로 시장의 대문을 두드렸다. 90년대, 체제 체제 체제 혁신을 통해 팥 형성'생산권 선명, 권책이 분명하고, 정권 분리, 관리 과학'의 국면을 형성하고, 2000년 이후, 팥 제조 창의로'중국 특색 현대기업 제도'를 만들어냈다.

팥의 이야기는 바로 이 시대의 큰 배경 아래, 대부분의 향진 기업의 변형 나비의 축소이다.