오 양 나 나 를 모델 로 내 세 워!태 평 새 는 쇼핑 욕구 가 매우 큰 제로 우 후 여 자 를 주시 했다.

타 오 바 오 에 갓 합류 해 신 흥 세력 의 파트너 가 된 첼 리스트 구 양 나나 가 새로운 영 예 를 안 게 됐다.

6 월 14 일 중국 다 브랜드 패션 그룹 인 닝 보 태평 새 패션 의 류 주식 유한 공사 (이하 '태평 새' 로 약칭) 가 구 양 나 나 를 '태 평 새 의 류 브랜드 모델 로 발탁 했다 고 밝 혔 다.이와 함께 오 양 나 나 는 첫 PEACE BIRD 의 브랜드 발명자 가 됐다.

태 평 새 는 구 양 나나 와 브랜드 가 함께 서서 태 평 새 를 전달 하 는 젊 은 태 도 를 보고 젊은이 들 의 이 야 기 를 함께 토론 하 기 를 바란다. 즉, 변 화 를 끌 어 안 고 도전 하 는 데 한계 가 없고 다양한 가능성 을 가진다.

공개 자료 에 따 르 면 구 양 나 나 는 2000 년 6 월 15 일 에 대만 성 타이 베 이 시 에서 태 어 났 고 본적 은 장 시 성 지 야 현 횡 장 진 로 하 촌 이 며 대만 여성 첼로 연주자, 영화배우, 가수 이다.

그 밖 에 2016 년 9 월 24 일 에 캐 주 얼 의 거두 인 센 마 복식 은 '패션 파트너 계획' 을 작 동 했 고 그 당시 에 구 양 나 나 는 처음으로 패션 파트너 가 되 었 다.이날 새벽 티몰 과 계산 에 올 랐 던 오 양 나나 의 사복 시 리 즈 는 '판 타지 광상곡' 으로 처음 출시 됐다. 온라인 으로 만 판매 되 는 삼 마 의 류 시 리 즈 는 이번 이 처음이다.이 옷 은 또 모 으 기 에 반나절 이 넘 는 6 만 점 이 팔 렸 다.

QuestMobile 이 앞서 발표 한 '그녀의 경제 통찰 보고서' 보고서 에 따 르 면 중국 모 바 일 인터넷 여성 들 은 전체 인터넷 에서 46.9% 를 차지 하고 있다. 사용자 규모 의 증가 속도 가 전체 인터넷 을 초월 하여 00 년 이후 여성 이 새로운 세력 이 되 었 다. 한편, 올빼미 의 특징 을 살 려 저녁 10 시 부터 새벽 까지 의 활 동 률 은 다른 세대 의 여성 보다 현저히 높다.다른 한편, 소 비 력 이 폭발 하여 천 위안 이상 의 소 비 력 비례 증가폭 은 50% 에 가깝다.

소비 에 있어 중국 모 바 일 인터넷 여성 들 의 소비 주체 적 지위 가 확립 되 었 다. 그 중에서 90 년 이후 에 소비 주력 이 되 었 고 온라인 에서 1 천 위안 의 소비 비례 는 21.1% 에 달 했다. 한편, 00 년 후 여성 들 은 소 비 력 이 폭발 하고 소비 능력 이 천 위안 이상 에서 차지 하 는 비례 증가폭 은 50% 에 가깝다.여성 들 은 쇼핑 에 대한 욕구 가 강하 고 아이들 의 교육 수요 가 높 아 종합 전자상거래, K12 업계 에서 의 보급률 이 현저히 향상 되 었 다.

업계 관계자 들 은 이 를 통 해 태 평 새 가 이번에 구 양 나나 와 손 잡 고 한편 으로 는 팬 효 과 를 발휘 하여 실시 간 구 매 력 으로 전환 할 수 있 고 다른 한편 으로 는 영향력 과 높 은 데이터 열풍 을 이용 하여 젊 은 층 에서 브랜드 의 투과 율 과 영향력 을 강화 할 수 있다 고 주장 했다.

한편, 태 평 새 의 브랜드 마 케 팅 은 젊 은 소비자 들 의 수 요 를 효과적으로 이 끌 고 자극 할 수 있다. 새로운 형식 은 회사 가 다른 의 류 브랜드 의 마 케 팅 특색 을 선도 하 는 것 이다. 주로 플래시 몹, 브랜드 크로스 오 버 체인 의 온라인 모델, 패션 스 미디어 마 케 팅, 대형 '블랙 테 크 놀 로 지' 플래그 십 스토어 등 여러 가지 시선 을 끄 는 방식 을 포함한다. 태 평 새 가 중심 으로 하 는 18 - 30 대 소비자 들 중에서 미디어, 뉴과학기술 과 조 화 를 결합 시 킨 마 케 팅 방식 은 충분 한 화제 흐름 을 형성 하고 입 소문 마 케 팅 방식 으로 더욱 많은 충성 하지 않 은 소비자 들 의 관심 을 얻 을 수 있다.

공개 자료 에 따 르 면 태평 새 는 소매 지향 의 다 브랜드 패션 의 류 운영 업 체 로 서 소비자 들 에 게 중간 가격 의 질 좋 은 패션 과 레저 의 류 를 제공 하 는 데 주력 하고 있다.이 회 사 는 PEACE BIRD 여장, PEACE BIRD 남성복, 롯 데 LED IN 여장, MATERIALGIRL 여장, 마 이 아이 리 스 아동복, PEACE BIRDLIVIN 태평 새 둥지 등 다양한 브랜드 를 보유 하고 있다.회사 의 브랜드 조합 은 성별, 연령, 가격 에 있어 경도 가 존재 하고 목표 소비 군, 브랜드 포 지 셔 닝 과 제품 디자인 등 측면 에서 서로 보완 하여 핵심 브랜드, 신 흥 브랜드 를 형성 하고 브랜드 의 서로 다른 발전 단계 의 브랜드 조합 을 육성 하 며 회전 식 발전의 잠재력 을 가진다.

여성복 과 남성복 은 태평 조 의 핵심 브랜드 로 각각 1997 년 과 1995 년 에 설립 되 었 고 목표 소비자 층 은 '패션, 활력, 아시아' 25 - 30 대 도시 여성 과 남성 이다.20 년 의 발전 을 거 쳐 태평 새 의 남자 여성복 은 이미 비교적 높 은 브랜드 인지도 와 고객 층 을 쌓 았 고 성장 성과 이윤 이 비교적 좋다.

최근 몇 년 동안 태 평 새 브랜드 는 스타일 조정 을 실시 하여 신세대 소비자 들 에 게 맞 추 었 고 현 재 는 어느 정도 성 과 를 거 두 었 다. 종합 엔 터 테 인 먼 트 시대 에 태평 새 는 빈번하게 크로스 오 버 음악 을 만 들 었 다. 금메달 을 초청 하여 모 렌 린 을 태 평 새 주제 곡 창작 을 하 는 것 외 에 도 여러 차례 의 '새 사람 음악 축제' 를 발 족 시 켜 서 신인 팬 들 이 청각 적 향 연 을 즐 기 는 동시에 태평 새 깃발 이 되 었 다.각 브랜드 의 콜 을 구입 하 다.

이 동시에 태 평 새 는 빨간색 책, 소리 떨 기, 작은 프로그램 을 통 해 소 셜 미디어 플랫폼 을 확대 하고 공공 지역 과 개인 정 보 를 충분히 활용 하여 각 채널 의 융합 을 가속 화 시킨다.회 사 는 '여왕 의 날' 기간 에 전체 채널 의 거래액 인 2.46 억 위안 을 달성 했다.태평 새 는 유행 에 초점 을 맞 추고 패션 에 초점 을 맞춘다. 소비 수 요 를 동태 적 으로 통찰 하고 제품 의 연구 와 개발 에 신속하게 활용 하여 국풍 시리즈 등 베스트셀러 제품 을 출시 하 는 동시에 슈퍼 IP 와 합작 하여 여성복 인 '화 목란' 시리즈, 남성 MISBHV 콜라 보 레이 션, LEDIN × 마 카 소녀 앵 카 콜라 보 레이 션 시리즈, 민 아이 리 스 도 라 에 몽 콜라 보 레이 션 시 리 즈 를 출시 한다.

재무 보고 에 따 르 면 올해 1 분기 에 태평 새 는 영업 수입 이 13 억 8300 만 위안 을 달성 하여 동기 대비 16.66% 하락 했다. 소속 순이익 은 875.559 만 위안 으로 동기 대비 89.89% 하락 했다. 비 순이익 은 3627.41 만 위안 의 손실 을 보 았 고 동기 대비 216.30% 하락 했다. 경영 활동 에 발생 한 현금 유출 액 은 - 1 억 8200 만 위안 으로 동기 대비 8833 만 위안 이 증가 했다.

브랜드 를 보면 PEACE BIRD 의 여성복 은 영업 수입 이 4.98 억 위안 으로 동기 대비 13.94% 떨 어 졌 고 모 금 리 는 동기 대비 4.91% 에서 55.45% 떨 어 졌 다. 남성복 은 영업 수입 이 4.48 억 위안 으로 전년 대비 22.85% 떨 어 졌 고 모 금 리 는 동기 대비 5.95% 에서 52.31% 떨 어 졌 다. LEDIN 러 정보 여성복 영업 수입 은 1.99 억 위안 으로 동기 대비 7.03% 떨 어 졌 고 모 금 리 는 동기 대비 0.78% 에서 50.07% 떨 어 졌 다. 아이 패드 아동복 은 영업 수입 을 실현 했다.1 억 8000 만 위안 에 들 어가 동기 대비 14.19% 하락 했 고 순 이익률 은 동기 대비 9.79% 에서 46.87% 까지 떨 어 졌 다.

보고 기간 내 에 태평 새 순 관 점 이 49 개, 그 중 직 영 점 24 개, 가맹 점 53 개, 직 영 점 38 개, 가맹 점 88 개 를 문 을 닫 았 다.기 말 현재 태평 새 의 오프라인 매장 수 는 4447 개 로, 이 가운데 직 영점 은 1619 개, 가맹 점 은 2825 개, 연합 영점 은 3 개 에 이른다.

올해 1 분기 에 직 영 점 은 영업 수입 이 7 억 14 천만 위안 으로 동기 대비 18.16% 감소 했다. 가맹 점 은 영업 수입 1 억 23 만 위안 을 실현 하여 동기 대비 60.72% 감소 했다. 연합 점 은 영업 수입 이 16.85 만 위안 을 실현 하여 동기 대비 91.23% 감소 했다.회사 의 현재 연합 경영 점 은 바 게 뜨 아동복 연합 경영 점 이다.

동양 증권 분석가 인 시 홍 메 이 는 단기 적 으로 볼 때 전염병 이 회사 의 오프라인 소매 에 어느 정도 부정적인 영향 을 미 칠 것 이 라 고 주장 했다. 회 사 는 전자상거래 와 온라인 오프라인 에서 새로 판매 하 는 매출 의 발 력 부분 을 통 해 오프라인 의 손실 을 메 웠 다. 특히 3 월 에 오프라인 매장 과 전자상거래 등 상업 부대 경영 이 회복 되면 서 회사 전체 소매의 난방 속 도 는 업계 평균 수준 보다 좋 을 것 이 라 고 전망 했다.중장 기적 으로 볼 때 태 평 새 는 그 동안 비용 과 재고 관리 등 측면 에서 비교적 큰 향상 공간 을 가 졌 다. 이윤 의 탄력성 은 수익 의 회복 과정 에 달 려 있다. 2018 년 부터 태 평 새 는 남성복 에서 복식 전 브랜드 에 TOC 모델 을 추진 하면 회사 의 각 브랜드 가 업계 에서 의 종합 적 인 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 데 도움 이 된다.

국내 에서 도 점차 나 아 지면 서 브랜드 의 류 가 2 분기 부터 나 아 지면 서 대부분의 기업 들 이 지난해 같은 기간 보다 5 할 이상 의 매출 을 올 릴 수 있 을 것 이라는 게 업계 의 판단 이다.

살 펴 보면 전염병 상황 이 발생 하 는 동안 오프라인 판매 가 큰 영향 을 받 아 의 류 업 체 가 새로운 소매 업 체 를 적극적으로 발전 시 키 고 온라인 채널 을 넓 힌 다. 태평 새 는 위 챗 온라인 회원 전문 장소, 작은 절차 로 판매, 웨 이 보, 홍 서, 떨 음 등 경 로 를 통 해 온라인 상호작용 을 강화 하고 빅 데 이 터 를 이용 하여 다 차원 정밀도 있 는 마 케 팅 을 한다. 2 월 초순 에 총 소매 액 은 1000 만 을 넘 었 고 3 월 5 일부 터 8 일 까지 '여자' 가 될 것 이다.'王 节' 기간 총 실현 전체 채널 의 거래 금액 은 2.46 억 원 이 며 그 중 여성복 단일 브랜드 는 억 명, 남성 은 3 일 동안 6000 만 위안 의 매출 이다.

비록 전염병 상황 이 발생 하 는 동안 의 류 기업 의 점포 가 대량으로 문 을 닫 고 오프라인 판매 가 추 웠 지만 태평 새 를 비롯 한 새로운 소매 와 온라인 업무 에 초점 을 맞 춘 회사 들 이 오프라인 에서 어려움 에 처 했 을 때 좋 은 태 도 를 보 였 다. 온라인 업무 의 신속 한 성장 은 전염병 의 영향 을 효과적으로 감소 했다. 채널 을 보면 1 분기 에 태평 새 의 온라인 영업 수입 은 동기 대비 16.30% 에서 5 억 위안 으로 증 가 했 고 순 이익률 은 동기 대비 3.2% 증가 했다.7% 에서 44.92%.한편, 오프라인 영업 수입 은 29. 48% 에서 8. 37 억 위안 까지 떨 어 졌 고 순 이익률 은 동기 대비 6.88% 에서 56.83% 까지 떨 어 졌 다. 5 월 에 태평 새 의 남자 옷, 락 정 두 가지 브랜드 도 각각 류 타 오, 이 가 기 와 합작 하여 좋 은 성적 을 거 두 었 다.

궈 태 군 안 증권 연구원 학 수 는 신소 매 추세 에서 많은 의 류 기업 들 이 생방송 전자상거래 업 체 를 배치 하고 새로운 판매 채널 을 확대 한다 고 주장 했다. 각 브랜드 는 생방송 을 통 해 점포 트 래 픽 을 효과적으로 향상 시 키 고 브랜드 이미지 와 영향력 을 강화 하 는 데 도움 이 될 것 이 라 고 전망 했다. 국내 의 류 브랜드 의 경 쟁 력 이 앞으로 계속 강 화 될 것 이다. 이것 은 주로 국내 선두 브랜드 이기 때문이다.공급 체인 의 개혁 효과 가 뚜렷 하고 운영 효율 이 향상 되 는 추세 이다. 둘째, 선두 기업 의 재고 회전 상황 이 전염병 상황 에서 개선 되 고 전체적인 통제 가 가능 하 다. 셋째, 선두 기업 이 브랜드 디자인 에 있어 발전 을 이 루 었 다. 넷 째, 선두 브랜드 제품 기술 과 품질 이 더욱 우수 하 다. 다섯 째, 국내 선두 브랜드 가 경 로 를 통 해 최적화 되 고 브랜드 이미 지 를 향상 시 키 는 동시에 더 많은 고객 을 끌 어 들 인 다.