SCMの製造業の実施

中国の製造業の実践の中で、SCMは管理者達の広範な関心と支持を得ますが、その認識に対してはかなり足りないです。サプライチェーンと物流管理の間に密接な関係があります。

国内ではまだSCM市場が成熟していないので、成功のケースも多くないです。以下、製造業企業のSCMプロジェクトの一般的な手順原則について簡単に検討します。

第一歩、自分を見つめ、準備万端。

SCMのプロジェクト実施は企業にとって、小さなことではない。

一方、SCMプロジェクトは企業発展の戦略的プロジェクトであり、戦略的資源の支持を得る必要がある。

一方、SCM事業の投入が大きいため、実施リスクも高い。

したがって、SCMの実施には、製造企業自身が以下のいくつかの条件を備えている必要があると思います。

まず、内部の流れが完全に整い、部門間の障害が解消されます。

第二に、一定の情報化応用の基礎があり、特に良好な運営のERPシステムは、SCMがERPの基礎の上で開拓する必要があります。SCMは一つの企業を救うのではなく、企業の更なる発展をサポートする利器です。

また、豊富な資金背景があり、SCMの投入が大きいため、企業の正常な運営に影響がない場合、一定の流動資金の投入を保証します。

このようにしてから、応用企業は綿密な資金調達と資金回収計画をしっかりと行います。

最後に、より成熟したものを確認する必要があります。

第二歩、周りを見回して、東風を呼びます。

SCMの実施は単独企業内部のプロジェクトではないので、サプライチェーン整合戦略は企業とサプライチェーンパートナー間の情報、資金、運営と意思決定フローの整合関係を確立しています。これらのパートナーは小売業者、卸売業者、アウトソーシングメーカー、供給業者、物流などのサプライチェーンサービスプロバイダなどを含みます。

したがって、SCMの実施は、まず、より成熟したサプライチェーンの生産環境が形成されているかどうかを明確に判断し、判断結果が肯定的な条件の下で、ある程度パートナーと協力して実施する必要があり、これによって、事業実施の有効性が発揮されることが保証される。

周囲の環境において、このような雰囲気が存在しないことが発見されれば、環境アセスメントを客観的に行い、SCMプロジェクトを実施する最も良いタイミングが見えてきます。そうでなければ、どうやってこのタイミングを推進するかを検討することができます。

第三歩、一手に中央に座する。

SCMは戦略的なプロジェクトであり、企業のリーダー層はSCMの最も積極的な支持者であり、リーダー層の内部に意見の相違があれば、プロジェクトの実施に失敗することになる。

企業の政策決定層がプロジェクトの実行可能性を確定した後、リーダー層の一人の代表に全権を委任してこのプロジェクトを担当し、プロジェクト委員会を組織する必要がある。

このプロジェクト委員会は一般的に主管責任者、他のパートナーの高層人員、流れと機能に関わる責任者、情報センターの主任などを含んでいます。コンサルティング会社を選ぶと、コンサルティング会社のシニアコンサルタントも含まれます。

この委員会はプロジェクト全体の過程でメンバーの意思疎通、士気の鼓舞、方向把握などの面で決定的な役割を果たし、プロジェクト全体を成功に導く。

第四歩、システム選択、甲の問い合わせ

SCMシステムの選定もSCMプロジェクトの重要なステップであり、企業はこの段階で自分で開発するか、それとも成熟した製品を採用するか、あるいはカスタム開発するかを決定します。

成熟した製品を採用するには、現在の市場での製品の機能の強さ、拡張性、現在の使用システムとの互換性、プロバイダが熟知している業界、成功事例などを分類して比較する必要があります。

一般的には、企業内では市場や製品に詳しい人が足りないかもしれませんので、コンサルティング会社を探してチェックしてください。

コンサルティング会社は会社の代理（甲の問い合わせ）として製品の選定を行い、管理を実施する。

これは事業実施のリスクを大幅に低減する。

有名なSCMのプロバイダーはAriba、i 2、Technologies、Manugisticsなどがありますが、SAP、Oracle、SSAなどもこの分野に進出する意向があります。

自分で開発するには比較的強力な開発チームが必要ですので、開発会社と協力する必要があります。

しかし、現在の中国では、開発者チームが安定していないため、後期メンテナンスが難しいなどの問題があります。

第五段階、システム実施、上下一心

システムが機能するには、企業が上下にシステムをうまく運用できるようにする必要があります。

一般的に、最終的なユーザは、システムの実施段階における積極的な参加によって、実施中に存在する脆弱性を発見し、補足することができる。

そして、プロセスの中で、ユーザーに操作トレーニングコースを結合させ、システムの操作を熟練に把握させることができます。

SCMシステムはまた、パートナー会社との協力に関わるかもしれないので、このプロセスは企業間のプロセスであり、部門の従業員が相互に理解するプロセスでもある。

もっと重要なのは、この過程で、企業の情報科学部門のマネージャーはソフトウェアが予定通りに動作するかどうかを対処します。サプライチェーンマネージャーは業績改善の結果（例えば、在庫品やサービス水準の目標を達成するかどうか）に対して全責任を負います。

このステップは、プロジェクト全体の成功に関わるキーであり、最大のリスクの一環であり、実施過程において発生するあらゆる問題は、前進道路上で大きな抵抗を生じるため、プロジェクト委員会は常に現場に現れ、問題と時間の疎通と解決に向けてプロジェクトの実施に大きな推進力を持つ必要がある。

第六ステップ、後期メンテナンス、能力アップ

SCMプロジェクトの実施が成功して安定運行状態に入ると、企業は定期的に会議を開催し、各流れと機能の責任者からシステム運行、使用状況を報告し、使用中の問題と経験記録をまとめて、システムの調整に手がかりを提供する一方、企業の知識に沈殿することができます。

第二の点はよく私達に無視されます。このような隠れた経験は一般的に少ないです。

企業のIT能力について研究した結果、企業のIT能力はどれぐらいのシステムを実施しているかではなく、どれだけの先進的なソフト製品を持っているかということは、企業が迅速な応用と新しいシステムに適応する能力を備えているかということです。

三、まとめ

サプライチェーンの管理はすでに歴史的な発展になりました。