靴業直営店の優勢は明らかですが、敷居は低くありません。

調査によると、国内の靴企業の中で、百麗の直営店は端末全体の割合の90%以上を占めています。

現在のルートが普遍的に困難な状況の下で、これらの企業はより高い直営比率のため、自営支社と自営店で借金、借金などの優位を恐れないで、強力に商品を買い付けて、競争力はより強いです。

福建_のほとんどの泉州企業は価格競争で有名ですが、2008年の原材料の急騰はこのような低級段階の競争モデルを淘汰する形勢を見せています。

例えば、安踏、特歩、鴻星爾克などは全部自分の直営ルート体系を創立しています。網点を増やすことによって、ビジネスモデルを変えて、標識を統一して、価格を統一して、サービスの品質を統一して、企業の販売文化が一番直接消費者と向かい合って、自分の消費者の心の中の認知度を高めます。

安踏は上場以来ブランドイメージと会社製品の知名度と高い販売利益を高めるために、直営はそのブランド戦略のプログラムに組み入れられました。2008年には直営店の建設ペースを加速しました。ルート運営維持コストと会社運営コストも資本報酬の優先法を高め、市場競争力を強化します。

業界内の人は転用します。直営店は独特な販売モデルです。自由市場体制の中で独自のサービス、管理、販売システムを持っています。各システムは自分の従業員チームと顧客を持っています。

泉州の二三線ブランドにとって、直営システムの入店に対して、投資が高く、管理が要求される難題の多くは自営、地域共同経営支社という形式を採用しています。前者は自分の実力に基づいて自営店をオープンするために、現在の市場の白熱化によって利益が薄れることによる圧力に対応して、自分のためにより高い利益成長を実現します。

これは企業が現地での希少な資源を借りて、メーカーの適度な資金を借りて輸出を投入して管理して、共に地域市場の拡大を推進します。

温州_企業は支店の端末（デパート、専門店、靴業スーパーマーケット）を自営して、企業にルートの理解と管理に対してとても主導的な地位があらせて、その上多段階の販売ネットワークを免れてルートの利益と販売店の規範に合わない操作手段を分けて、例えば価格を抑えて、商品を捨てますなどの深刻なネットの衝突の現象の出現。

業界の研究者は、「販売ルートがますます短くなり、販売拠点がますます多くなり、国内の小売企業の競争が白熱してきた。

販売ルートが短くて、企業にチャネルのコントロール力を強化するように要求します。販売拠点が多いと、製品の販売量と知名度に対してもっと高い要求を出しました。

現在、温州の靴企業の直営比率は徐々に上昇していますが、福建の娘と似ているのは、直営店の運営には多方面の条件が必要で、特に企業のハードウェアサポートが必要です。

しかし、直営はだんだん優勢を示しています。東北市場の日泰ブランドの模造年はよくできています。その業績向上の主な助力点は直営店の比率を増やし、店舗と人員の管理を強化することです。

_温州地区の直営システムが最も完備している企業は奥康集団ですが、そのモデルは多数の透き通っています。

奥康はマーケティング本社を設立し、全国に省級支社、省級以下の地区に事務所を設立し、端末市場の警匪片行管理と供給に対して、メーカー主導の垂直マーケティングシステムを構築しました。

_責任編集：王暁楠