구두업 직영점은 우세지만 문턱은 낮지 않다

현재 국내 신발 업체에서는 백리의 직영점의 전체 단말기 비율의 90% 이상으로, 다프니가 80% 이상으로 정면상 오캉은 약 60%대, 고추잠자리가 40%로 집계됐다.

현재 경로가 보편적으로 어려운 상황에서 이들 기업들은 비교적 높은 직영 비율로 자영업 지사와 자영점으로 빚, 사계 등 우세하고 전력을 기울여 경쟁력이 더 강하다.

천주기업이 가격 경쟁으로 유명하지만 2008년 원자재의 급상승은 이런 저급 단계의 경쟁 패턴을 토대로 압축 루트 코스를 통해 브랜드 우위를 확장해 우위를 세웠다.

만약 안달, 특보, 홍성르크 등은 모두 자신의 직영 채널 체계를 세워 인터넷을 늘려 상업 패턴을 바꾸고 통일 가격, 통일 서비스의 품질을 통일, 기업의 판매 문화가 가장 직접적으로 소비자들의 마음에 대한 인지도를 높이고 있다.

상장 이래 브랜드 이미지를 높이기 위해 회사 제품 인지도 및 높은 판매 이윤을 높이기 위해 직영은 그 브랜드 전략에 들어간 프로그램에서 2008년, 안보리는 직영 점면의 건설보향을 가속화하고 원가를 운영하고, 자본 보급을 높이고 우선경쟁력을 높이고 경쟁력 강화, 동시에 평균적 과도 해결했다.

업계 인사 이용: 직영점 은 일종 의 특색 의 판매 패턴 을 자유 시장 체제 에서 자신 의 독립 서비스, 관리, 판매 체계 를 갖 고 각 종업원 팀 과 고객 을 동시에 보유하 고 신 제품 을 완화, 콤플렉스 시스템, 기업 의 판매량 과 이윤 모두 대폭 상승 했 다.

원주 이삼선 브랜드에 대해 직영 체계가 문칸에 뛰어들어 경영 요구가 높은 난제로, 이들은 대부분 자영 지역 연영지사 형식을 채택하고, 전자는 자신의 실력에 따라 현재 시장 백열화에 대비해 미세한 압력을 대비해 더욱 이윤이 증가하고, 후자는 지역 대리상과 협력 합자회사, 평가를 통해 주식 비례, 파주 경영 관리팀이 일상경영 관리에 참여하고 있다.

이 때문에 기업은 현지의 희한한 자원을 빌려 공장의 적정한 자금 투입 및 관리 수출을 돕고 공동으로 지역 시장을 크게 추진할 수 있도록 도와야 한다.

윈저우 기업의 자영 지사 단말기 (상점, 전문점, 구두마트) 에 대한 기업의 이해와 관리가 매우 적극적인 지위에 있으며, 여러 차원의 판매 네트워크 분양 수단과 중매상들이 가격을 낮추고, 물건을 버리는 등 심각한 인터넷 충돌 현상이 나타나는 것을 피했다.

업계 연구인들은 판매 경로가 갈수록 짧아지고, 판매망 점도 갈수록 많아지고 있으며, 판매점 124테가 국내 소매업체의 경쟁이 백열화되고 있다고 보고 있다.

판매 경로가 짧아 기업이 경로에 대한 통제력을 강화하라고 요구하고, 판매 사이트가 많으면 제품의 판매량과 인지도에 대해 더 높은 요구를 제기했다.

온주 기업의 직영 비례가 점차 상승하고 있지만 복건의 처녀 모양은 직영점의 운영에 다방면의 조건이 필요하며 특히 기업의 하드웨어 지원 때문에 일부 기업의 직영 기업이 원활하지 않다.

그러나 직영은 동북시장의 일태 브랜드가 해마다 잘 되고, 업적이 높아지는 주요 조력점은 직영점 비율을 늘리고 점포 및 인원에 대한 관리를 강화하고 있다.

온주 지역 직영 시스템이 가장 완벽한 기업은 오강 그룹이었지만 다수의 투명한 패턴과 다를 바 없다.

오캉은 마케팅 본사를 설립했으며, 마케팅 본사는 전국 성급 지사, 성급 이하 지역에 사무소를 설립하고, 단말기 시장 경적영화 관리 및 공급을 위해 제조업체가 주도하는 수직 마케팅 시스템을 세웠고, 이는 운영 원가를 확대했지만, 단말시장에 대한 통제력을 확장했다.

책임 편집: 왕효남