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뭐 공부 해요?

2008/4/24 15:46:00 42226

사람마다 직업을 거쳤는데 어떻게 찾습니까?

어떻게 마음에 드는 직위를 주머니에 집어넣습니까?

초빙자에서 어떻게 초빙자를 뽑습니까?

그들의 마음속에 그 척은 또 어떻게 모든 술렁거리는 면접자들을 가늠할 수 있습니까?

이곳 몇 명의 게스트들은 자신의 경험으로 우리에게 말했다: 의지가 없고 강인한 기교가 없고 종합적인 소질이 없다 ….

한 몫의 일을 어떻게 가볍게 얻을 수 있겠는가?


기업관리학과를 졸업한 이빙은 2년 동안 근무 경험이 있다.

당시 회사에서는 그녀가 수집, 통계, 경제 정보 분석에 특기가 있는 것을 중시하고 있다. 이는 바로 이전 비서가 부족한 것으로, 이빙은 각 부서와 소통하는 데 어려움을 겪었다.

본래 비서로서, 그녀는 부서의 월간 업무를 독촉하여 총결산하여 일부 업무의 착실한 상황에 대해 추적과 독무를 진행하지만 많은 부서 지배인에게서 그녀는 모두 거절을 당했다.

몇몇 부서 사장은 아예 사무실 주임에게 말했다: 이 이빙은 안하무인으로 전화해서 “ 최후 통첩 ” 이라고 말하자, 명단에 보고하지 않고 사장과 심사를 하고 연계하여 상금을 취소했다.

"언제 우리 위에 또 부총이 생겼어요?"

이빙도 억울하고 주임과 회사의 관리가 너무 거칠고 규율이 느슨해지고 부서 사장의 작풍관료, 이 상보에 대한 계획과 총결을 미루거나 내버려둘 수 없다며, 이는 그녀가 종합적으로 분석할 수 없게 하고, 작업 방해가 너무 크다!

보아하니 양측의 바늘귀는 보리까마귀에 대한 자세가 좀 있는 것 같다.

사무실 직원들과 각 부서에 좋은 소통 인터페이스가 없다면, 제대로 일하기 어렵다.

어쩔 수 없이 아픔을 참으며 사랑을 베어낼 수밖에 없다.


지원자는 타오바오 심정'타오타'로 일하고 있다고 말했다.


인턴 때 나는 텔레비전 방송국에 있었다.

사진과 함께 몇 달간 뉴스를 달리고 나니, 나는 영상과 교차하는 것보다 나의 강점이 글에 더 있다. 왜냐하면 나는 사건의 배후, 인물의 내면에 관심이 있기 때문이다.

그래서 나는 이미 계약서가 서광된 방송국에서 고개를 돌리고 떠났다.

나는 잡지사에 가서 기자가 된다고 자신에게 말했다.

목표를 인정한 후, 내 마음은 특히 좋고, 낮에는 인터넷에서 일자리 정보를 찾고, 태양이 산으로 떨어지면 나가서 먹고 마시고 놀고, 결코 스스로에게 압력을 주지 않는다.

드디어 망망대해 속에서 나는 반짝이는 바늘을 발견했다.


어떤 유명한 실험은 네가 4에서 5명에서 전혀 모르는 사람을 연결할 수 있다는 것이다. 비록 그가 지구의 반쪽이라도 된다.

내가 생각하는 방법은 바로 빙빙 돌려서 나를 추천할 수 있는 사람을 찾아서 상대방과 짝판인 ‘단병접 ’의 기회를 얻는 것이다.

하하, 이 실험은 내 여기에도 매우 영리하다. 몇 가지 미처 의 중간 사람을 통해, 나는 마침내 그 잡지편집부 주임의 메일을 얻었고, 그리고 그녀의 MSN. 그리고 내가 정성들여 준비한 이력서를 보냈고, 그리고 MSN 에 연락을 요청했다.

운이 계속 작용하고 있어 상대방이 나를 거절하지 않았는데, 나는 온라인에서 그 주임을 만났다.

나는 예의 바르게 인사해서 그녀에게 이력서를 보냈다고 말했다.

상대방은 항상 바쁘다고 말한다.

내가 말했는데, 그녀는 정말 바쁘다, 거절하는 것이 아니다.

나는 계속 인터넷을 통해 주임 앞에서 ‘ 흔들흔들 ’ 을 하며, 그녀가 나의 이력서를 보지 않았으면 좋겠다.

드디어 주임이 나에게 과거면접을 보라고 했다.


나는 매우 편안하고 성실하게 면접을 보러 간다.

면접 보는 기분이 좋아 피차 카리스마도 맞다고 생각한다.

나중에 주임 이 나 에게 한 임무 를 완성 해 보라 ― 한 작가 를 인터뷰 했 는데, 그녀 는 막 베스트셀러 를 냈 고 그녀 와 그녀 의 아버지 를 쓰 고 유명한 경제학자 이다.

나는 이 작가에게 어떻게 연락을 할 것인지 묻고 싶은 말을 삼키고 싶었다. 내가 방금 주임이 생각나서 한 기자가 인터뷰 대상을 찾게 되자 하늘에서 그를 찾아낼 수 있는 것은 기자로서 주어야 할 기본 능력이다.

나는 그녀에게 내가 이 능력이 있다는 것을 증명해야 한다고 생각한다.

나는 세심하게 요구를 하지 않았다. 그녀는 나에게 잡지를 몇 권 주었기 전에 나도 열심히 잡지를 보았고, 나는 내가 이 잡지의 요구와 스타일을 깨닫고 싶었다.

나도 원고 제출 기한을 묻지 않았는데, 내가 가장 빨리 그것을 완성할 수 있기 때문이다.


나는 하늘이 주신 이 기회에 감격하여 그 작가의 자료를 바로 찾아냈다.

그녀는 미국에 정착하여 이번에 새 책을 내어 귀국하여 몇 개의 대도시를 전전하였다.

개인난을 찾아 조직을 찾기가 쉽고 새 책의 출판 측이 반드시 홍보할 필요가 있으니, 그들은 반드시 나를 위해 인터뷰에 기꺼이 연락할 것이다.

의외로 상대방은 열정적이었지만, 작가는 상하이에서 돌아오자마자 베이징을 떠나기 전 일정이 꽉 찼다.

시간은 짜낸 것이고, 일은 안배된 것이고, 나는 이 진리를 상대방에게 전달하고, 가장 집중적인 언어로 우리 잡지는 여성 독자의 영향력, 상대방이 협조해 주기로 했다.


행운이 다시 나를 찾아왔다!

나는 작가 본인이 전화를 받고 베이징을 떠난 날 인터뷰를 약속했다.

그녀의 목소리는 정말 달콤하다.

나는 취재 전 취재에 대한 준비작업을 할 때, 가능한 한 많은 자료를 찾아 인터뷰 제강을 준비하고 카메라와 녹음필을 준비하고 있다.

모든 일이 다 준비되어 있다!


그러나 약속 취재 그날에도 파란이 생겼다.

나는 아직 일어나지 않아 작가의 스케줄을 안배하는 접견측의 전화를 받았다. 전일정이 지연되었기 때문에 곧 CD를 녹음할 시간이 없어 인터뷰를 할 시간이 없다.

나는 바로 침대에서 튀어나왔다. 상대방은 당연히 이 인터뷰가 나에게 얼마나 중요한 것인지 알지 못한다. 나의 말투에 강하게 “이해해, 우리는 서로 이해하고, 시간은 압축할 수 있지만 꼭 그녀를 만나야 한다 ”고 말했다.

상대는 다시 조율을 나타냈다.

내가 작가의 휴대전화를 때리기 시작했는데, 계속 받지 않고 삶은 오리가 어떻게 날아갈 수 있겠니?

나는 즉시 약속장소로 달려가고, 마음속으로는 꼭 그녀를 따라가야 한다. 그녀가 오늘 북경을 떠나기 전에 인터뷰했다.

방금 택시에 탔는데, 아니, 그녀가 어떻게 약속 장소에 갈 수 있겠어.

내가 스케줄을 안배하는 사람에게 전화해서 너희는 어디에서 CD를 녹음했니?

나는 저쪽으로 가서 그녀와 인터뷰를 기다리고 있다.


상대방이 잠시 고개를 끄덕여 기다리게 했다.

몇 분 후에 그는 작가가 30분 후에 어떤 카페에서 나를 기다리고 있다고 나에게 대답했다.

나는 한바탕 광희가 나서 택시가 쏜살같이 지나가자, 나는 그 작가를 만났는데, 그녀는 사진보다 더 아름다웠다.

나는 전혀 초보자의 겁이 없다. 인터뷰는 대화처럼 진행되며, 누군가가 자꾸 재촉을 하며, 매번 우리 둘을 마주 보고 웃고 있다. “우리 시간을 서두르자.”

인터뷰가 끝나자 그녀는 미친 듯이 뛰는 고상한 그림자가 내 시선 밖 으로 사라진 후 내 입이 귓가에 닿았는데 어찌 홀가분하다!


다음날 MSN 에서 주임님을 만났는데 무슨 어려움이 있냐?

내 마음, 어렵다?

정말 작지 않지만, 나는 이미 결정했다!

나는 아무 말도 하지 않고, 밤새 다 쓴 원고를 그녀에게 보냈다.

몇 분 후에 주임은 네가 와서 보고하라고 말했는데, 나는 기뻐서 공기를 한 대 휘둘렀다.


그 과정 을 나 는 굳 은 의지 가 굳 은 힘 을 참고 나 를 움직이 는 이 의지 는 줄곧 자기 암시 = 과정 과 결과 모두 내 통제 중 에 나 는 이미 성공 의 공기 를 숨쉬었다!

다행히 타오바오, 당신이 좋아하는 것을 만나려면 항상 그것을 얻으려면, 그간 간추김의 갈망도 있고, 만난을 제거하는 의지도 있고, 비가 온 후 무지개의 기쁨도 있다.


채용자는 그녀가 왜 이길 수 있냐고 말했다.


우리 의 한 기업 고객 은 한 전자 과학 기술 회사 이다. 나 는 일찍이 그들 이 일부 기술 직위 의 임직 표준 과 능력 모델 을 갖추 고 인원 채용 과정 과 측정 도구 창고 를 정확히 평가 하여 지원자 를 기업 에 필요 한 인재 를 모집 했 다.


후자혜는 이 회사의 채용 경리로 최근 나를 찾아 최근 회사 사무실 비서를 채용할 때 어려움을 겪었다고 말했다.

사무실은 회사 전체가 운영하는 중추라고 할 수 있다. 비서 일자리가 그 가운데 어떤 풍조가 없는 듯, 산은 이슬이 보이지 않는다. 하지만 베어링 속의 윤활유처럼 무형적으로 베어링 운행의 순조로운 여부를 결정한다.

4개월 동안 이력서 선별을 거쳐 인적자원부 초시도를 거쳐 인부 면담, 몇 라운드 절차를 거쳐 두 사람이 시험용 단계에 들어섰지만 결과는 뜻대로 되지 않았다.


초봉은 갓 졸업한 신문전문대학원생으로 두 달 동안, 쓴 몇 편의 원고가 모두 리더십을 받았다.

그리고 그는 일을 적극적으로 해서 일을 잘 처리한다.

사무실 주임은 인적자원부에 신청을 하고 초소 3개월의 시찰을 앞당겨 끝내고 예상치 못했고 초소 상급은 사직했다.

원래 그는 이상적인 언론에 연락을 했는데, 역시 기자가 전공을 하려고 했다.


그래서 세 번째 인선에 대해 호자혜는 유난히 신중하다.

나는 그녀가 이전 두 차례의 채용 실무실무의 고찰을 분석해 모의업무 실무에 대한 고찰을 설계하고, 지원자에게 공문 창작, 무지도팀 토론, 스트레스 테스트 등 세 번째 순서에서 종합 평가를 진행했다.


오매는 채용 전략을 조정한 후'승리'의 인선이다.

오매는 30세, 영어학과 본과를 졸업하고, 한 외국 기업에서 5년 동안 영업 내근을 하고, 아마추어 대학입시의 기업관리본과를 통과했다.

이후 결혼으로 아이를 낳았기 때문에, 그녀는 집에서 2년 전업주부로 재개할 계획이다.


오매는 공문 글쓰기 테스트에서 문과 기초, 문과 규범, 언어가 유창하고, 기업 관리의 전문 지식을 갖추고, 글이 요령을 잡을 수 있다.

스트레스 테스트에서 교관의'비난'과 정세의 급박한 상황에 직면해 경중완급의 두서를 빠르게 정리할 수 있으며, 다른 캐릭터에 따라 상대방을 받아들이고 원칙을 잃지 않는 소통 방식을 채택해 충돌을 피할 수 있다.

리더십이 없는 토론에서 오매의 현장 활약은 활발하지 않았고, 그는 적극적으로 팀 리더를 맡은 역할도 없었고, 관점에서 새롭게 입상하거나 도도하는 것은 없었다.

그러나 그는 아무도 안배하지 않은 상황에서 토론 기록을 자각적으로 했다. 말이 많지는 않았지만 진지하게 들어도 한 번의 발언 기회를 다른 사람에게 양보했다.

옆에서 관찰하는 사무실 주임은 오매를 채용하기로 했다.


사실 오매는 이 자리에 잘 어울린다는 것을 증명했다.

그녀는 일처리가 질서정연하고 세부 사항에 주목할 수 있으며, 매번 근무 예회 후에는 회의기요를 정리할 것이며, 또한 관리사항과 관련 책임부서 목록을 첨부하여 회사 지도자와 각 부서 사장을 각각각으로 베껴 준다.

그리고 그녀는 곧 회사 각 부서와 원활한 소통을 하기 시작했다.


채용 3 요점


지피지기.

기업과 일자리를 먼저 파악하고 자신의 우세, 열세, 자신의 경험, 전장, 장점, 우위 있는 일자리를 선택해 지원한다.

오매는 여러 해 동안 영업 내근 경험이 있어, 그녀와 소통하고 질서정연하게 일을 처리하는 능력을 단련했다.

또 기업관리의 학습 경력은 관련 지식, 기능과 관념을 갖춰 종합적인 우세를 이루었다.


자기를 조정하고 융합을 위해 노력하다.

새로운 기업과 팀에 오니 문화와 분위기를 살펴보고 자신에게 적절한 조정을 해야 한다.

팀의식과 협력 정신의 직원이 있어야 사람들의 공감과 지지를 얻을 수 있다는 것을 알아야 한다.


평생 공부하는 관념을 세워 평생 취업 능력을 키우다.

일반적으로 고용인 단위는 지원자의 교육 배경과 업무경력에서 그가 승임할 것인지를 판단할 뿐만 아니라 면접에서 종합 직업 자질을 관찰하는 것을 중시한다.

예를 들면 자신감 여부, 가소성, 언행이 적절한지 여부 등이 있다.

공부에 주의해야 자신의 관념, 지식, 기능이 업데이트를 얻을 수 있다는 것은 항상 직업 능력을 확보하는 근본이다.


면접 현기.


기회 역시 앞에 놓여 있는데 왜 그가 붙잡은 것이 아니라?

우리 인적 자원 총감 면접 때 어떻게 생각해?

내가 너에게 비밀을 폭로하겠다!


"나는 잠이 부족하다!"


HR Controlling (인적자원 컨트롤링) 인턴을 채용하기 위해 면접 경험과 자신감 넘치는 MBA 가 재학 중이다.

그는 면접 과정의 익숙함에 대해 나는 금할 수 없었다: 그는 예전에 HR 의 채용 전문원을 했었지?

그는 기승전합적으로 ‘유도 ’로 나의 사고방식을 나에게 끊임없이 자신의 각가지 지표를 보여주고, 그리고 결론적인 중단 이후 정상 회전 장소를 정리해 진사: 나는 너희들이 필요로 하는 사람이다.

그가 이 말을 끝내고 물을 마시는 동안, 내가 말참견해서 네가 부족한 것을 이야기할 수 있겠니?

그는 생각을 많이 한 것 같다: 내가 뭐가 부족할까?

그는 확실히 진지하게 생각했다. “요즘 너무 피곤해, 나는 결각 ….”


감각이 부족한 사람에 대해 나는 어찌할 바를 몰랐다.

그러나 나는 그가 진지하다고 믿는다. 다만 이런 결론은 더 많은 것을 생각했다: 한 사람이 생리적 지표밖에 없다면

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