서양: 생산 요소 동적 개방식 전환은 방적 외자 재빠르게 성장하는 경로

시장 및 정보 세계화 추진 아래 기업

회사의 주주, 경리, 직공, 소비자, 채권자, 공급상, 지방 정부, 사회 대중 등 많은 내외부 이익 관계의 조정과 균형, 합병의 난이도가 크며, 위험의 높은 상상을 초월했다.

글로벌 경제 대환경, 방직 산업 특징 및 기업 자체 상황, 필자는 다음과 같은 몇 가지 면에서 노력할 수 있다고 생각한다.

우선 관련 방직 기업은 반드시 시장 지위, 발전 목표 및

이 가운데 ‘ 무역 대체형 ’ 은 주로 해외로 발전하는 수출 가이드형 의류 기업에 적합하며, 그 주도 제품은 반덤핑 조사를 받기 쉽다.

적시에 해외 현지 동종 목표 기업을 인수하여 외국의 시장 네트워크를 얻을 수 있으며, 우회하다.

그 다음으로 방직기업이 합병성장전략을 실시하는 것은 기업의 준비가 충분하고 인수환경이 성숙하고 있는지 여부를 살펴야 할 뿐만 아니라 심각한 정보가 대칭되지 않도록 방지해야 한다.

인수 조사는 주로 회사의 운영 상황, 회사 규장 및 계약, 회사 재무 및 회계 등의 사항을 포함한다.

구체적인 내용은 관리자의 정보에 대한 수요, 잠재 목표 회사의 규모와 상대적 중요성, 재무 정보의 신뢰성, 내재 위험 크기에 달려 있다.

또, 인수 기회는 종종 순식간에 사라진다.

주와 기업은 ‘건강 ’의 목표 기업에 관심을 기울여야 하며, 낮은 골짜기, 가치 과소평가, 회사 전략과 합친 ‘쇼크 ’ 기업을 중시해야 한다.

금융 위기 침체 중 일부 영향이 있는 방직 의류 업체들이 경영난을 겪고 있는 가치를 과소평가하는 것은 실력 있는 방직 기업의 저비용 합병 기회를 제공했다.

이 가운데 산동은 렌오윈의 가격을 마친 지 5년 전 3할 부족, 미방 의상은 응수품으로 두 미국 무틈 속옷 브랜드에 대한 인수 등을 성사시켰다.

합병 화후 장악 정준으로 합병 원가를 낮추고 기업의 빠른 성장을 위해 시장의 선기를 얻으며 벤처를 인수하는 것은 통제할 수 있다.

또 통합은 예상 인수 가치를 실현하는 관건이다.

방직기업을 위한 사람, 재물, 지식, 정보 등 자원 요소로, 여러 이익 관계자에 대한 어려움이 크다.

글로벌 인수 통합 업무 파트너 잭

프로티는 세계 70% 의 인수 실패가 합병 통합 과정에서 비롯됐다고 지적했다.

이에 따라 유정 통합, 카메라 통합 및 유연성 통합 합을 결합하여 시스템이 합병통합 프로세스를 추진해 통합 벤처를 통제해야 한다.