실력 신발 기업이 다중 브랜드 전략을 가속화시키다

이미 봄이 되었지만 노동밀집형인 구두업은 한겨울을 겪고 있다.

지난해 말부터 지금까지 일부 중소화 기업들은 비용 인상 및 노동력 부족 등으로 스트레스를 받아 부도난 뒤였다.

경영환경의 변화에 직면하여 일부 실력 있는 신발 기업들이 다중 브랜드의 전략을 가속화하기 시작하며 기업의 이윤을 높이기 시작했다.

중국 최대 민영 제화업체 중 하나인 오강 그룹 사장은 어제 《제1재경일보 》에 따르면 이 기업은 20일 광동 동완에서 주 삼각 구역 200여 명의 대리상을 마케팅 모델로 모델로 전환하고 범주 삼각 구역 시장을 강점할 것이라고 밝혔다.

주 삼각 경제 선진 지역에서 '1 + N' 경영 패턴을 가속화하는'1'은 다브랜드를 경영하는 명품 공간 매장 'N 대표는 다점'을 대표하며'구두마트 + 체인 전매'의 자원 통합을 완성한다.

오강 그룹은 현재 3000여 개의 가게를 보유하고 있으며 올해 4000개로 2010년 1만개에 이를 예정이다.

오문빈은 오강 중 하나의 중요한 전략은 대형 플래그숍을 적극적으로 추진하고 플래그점의 제품을 단일 브랜드에서 다브랜드의 경영 모델로 전환한다고 말했다.

오캉 근단은 산동 및 온주 출시 면적은 각각 2300평방미터와 1000m의 대형 신발가게로, 오강, 강룡, 아름다운 가인, 홍화조, 만리윌드 5개의 신발 브랜드 및 오캉 가죽을 판매한다.

오문빈은 원자재 가격 상승 및 신노동법 등 정책으로 시행돼 구두 제품 원가가 약 20%~30%~30% 상승하면서 구두 기업이 공전적인 스트레스를 받고 있다.

이 상황에서 압축생산을 본래 지속적으로 발전하기 어렵고, 더 좋은 방법은 정합 자원, 규모 확장을 통해 비용을 절약하고 이윤을 높이는 것이다.

올해 초 이탈리아 만리윌드의 글로벌 브랜드 경영권을 획득한 오강 그룹 소속은 이미 5개의 신발 브랜드가 운영되고, 다음은 인수, 국제브랜드와 협력을 가속화하고 국제브랜드와 협력할 계획이다.

오콘의 판매 루트는 단일 브랜드에서 다브랜드의 경영의 전형을 실현할 것이다.

전기 업계는 격렬한 우승 열패를 거친 후, 터미널 판매는 기본적으로 국미, 소녕 등 몇 대 전기기 체인 소매의 거두들이 독점되어 구두업 발전 추세도 유사한 전기 업계로 예상된다.

오문빈이 말했다.

백리, 오강 등 이 집 생산 및 판매 일체화 의 구두업 거두 는 발전 중점 을 판매 및 브랜드 에 대한 시장 점유액 의 쟁탈 이 갈수록 치열 한 다.

이미 백리, 천미의, 사카도 등 8개의 신발 브랜드를 보유한 중국 최대 슈즈 소매상 바이리가 시장을 서둘러 점령하고 있으며, 지난해 수매의 묘리, 삼달에 이어, 또 최근 6홍콩원의 작가를 전면 수매해 홍콩의 아름다운 보물을 모두 발행 지분 2.623억 주식을 발행하며 아름다운 보화 가치는 약 15.74억 항구다.

백리는 이 일부 시장이 내부에서 발전할 잠재력을 갖추고 있으며 회사의 업무를 보완할 수 있는 것으로 지적했다.

안디는 지난해 1830만 켤레의 신발을 속업계에서 우승했다.

안달 수석 운영관인 이세현은 언론 인터뷰에서 올해 국내에서 600개를 계속 개점하는 등 총 점포 수는 5300개에 이른다고 밝혔다.

고급 국제 브랜드를 구입하기를 바란다.